Глава 5. Сила заключается в том, чтобы знать, что делать

Очень многие люди проходят мимо возможности только потому, что она одета в спецодежду и выглядит, как работа. Томас Эдисон

Знание — сила. Слишком многим людям недостает профессиональных знаний в работе, и в результате они теряют уверенность в себе и не могут наделить этой уверенностью других.

В служении Богу люди тоже должны знать, что делать. Это было бы хорошо для пасторов, если бы у них был список обязанностей, должностная инструкция. Это помогло бы им определить свою работу. А если бы эта должностная инструкция была доступна любому члену церкви, то прихожане научились бы уважать ту работу, которую делает пастор, и это также помогло бы им увидеть, как следует себя вести.

Есть очень много христианских руководителей, которые все вопросы решают на высоком уровне. Но, с другой стороны, какой смысл делать что-то очень хорошо, если выполнение этого дела не самое главное. Должностная инструкция поможет избежать того, что не так необходимо сделать, и даст вам возможность сконцентрироваться на важных моментах, тем самым направив выполнение работы в правильное русло.

Когда служащие корпорации не уверены в том, что же конкретно им следует делать, они пребывают в состоянии неуверенности и смущения, не имея возможности расти и продвигаться. В таких ситуациях следует предъявлять претензии к руководству компанией. С другой стороны, когда вы знаете, что конкретно от вас ожидается, вы хорошо изучили свою работу, то вы приобретаете уверенность в себе и другие начинают вам доверять.

В церкви люди должны знать, что делать и чего от них ожидают другие. Это принципиально важно в работе малых групп, вот почему мы даем должностные инструкции лидерам в наших церквах и обучаем их, как выполнять их.

Являясь руководителем, я считаю, что никогда не должен просто просить члена церкви рыть канаву. Мне необходимо указать ему, какой ширины, длины, глубины должна она быть. Вот в чем заключаются мои обязанности. И это является частью моей должностной инструкции.

В Церкви Божьей мы слишком часто сталкиваемся с совершенно противоположной ситуацией. Мы встречаем руководителей различных отделов, которые не имеют представления о том, что они должны делать, и еще менее они знают, как они должны выполнять вверенную им работу. Мало-помалу они разочаровываются, и их оставляет вдохновение. Также те, кто обладает природными способностями, могут быть особенно расстроены и могут даже привнести кое-какие проблемы в церковь, поскольку не имеют четкой ориентации и указаний.

Я хочу, чтобы лидеры групп и их члены знали свою работу, методы выполнения этой работы, а также хотели выполнять эту работу.

Когда это происходит, люди начинают работать с радостью, энтузиазмом, благодарностью и уверенностью. Их авторитет как людей, знающих свою работу, а также как людей, которые вдохновляют других и доверяют им, растет.

В нашей церкви никто не жаловался на обязанности, но если вы думаете вручить одно из таких описаний какому-то члену церкви без предварительной работы и подготовки, то не удивляйтесь — вас могут просто не понять!

Эту будет равносильно ситуации, когда я бы спросил мою жену в день нашего первого знакомства, будет ли она мыть посуду в доме, стирать белье, ухаживать за детьми и делать все то, что обычно предписывается женам. Во-первых, я должен покорить ее и завоевать ее уважение и доверие. И только потом, когда она согласится стать моей женой, можно говорить о выполнении определенных дел по дому по моей просьбе. То же самое происходит и с христианской жизнью. Я видел,1 как гордые и уверенные в себе люди отказывались от тысяч долларов и украшений, освобождая себя от материальной зависимости. Они ходили и стучали в двери в течение жарких и душных послеобеденных часов. Почему? Да потому, что в Библии говорится: «Ибо любовь Христова объемлет нас» (2 Кор. 5:14).

Но, конечно, ничего подобного не произойдет за одну ночь. Для создания в церкви армии энергичных работников требуется дисциплина, молитва и планирование. Поэтому не думайте, что работа над должностной инструкцией каждого отнимает слишком много времени и сил. Для членов церкви не существует никаких ограничений действий, если к ним правильно относятся, их вдохновляют и у них есть стимул! Первые христиане рисковали жизнью ради Иисуса. Последние христиане будут желать сделать то же самое.

Любая должностная инструкция включает в себя пять элементов:

1. Цель должности.

2. Необходимые знания и навыки для такой должности.

3. Непосредственное описание работы.

4. Должность руководителя.

5. Награда за служение лидера.

Помните, что в каждой группе есть свой лидер, помощник, секретарь, казначей, директор личного служения, «секретарь на телефоне», дьякон или дьякониса, евангелист-благовестник, руководитель субботней школы и молодежного отдела.

Каждый из этих людей должен иметь непосредственное описание своей работы, чтобы знать, что делать. Если какое-то из представленных описаний покажется вам слишком большим, то это только потому, что мы старались правильно сформулировать мысли. Здесь необходимо потратить немного времени и труда. Но если каждый человек что-то делает, то вся церковь будет вовлечена в какую-то деятельность.