Часть 3: Восемь качественных признаков

Как работать с фактором-минимум

После разработки профиля общины Вы определили, какой из восьми качественных признаков растущей общины является на сегодняшний день Вашим фактором-минимум. Что же Вы можете сделать для того, чтобы изменить качество этой сферы? В этой главе Вы найдете практические советы для каждого качественного признака.

Индивидуальность Вашей общины

«Не все рекомендации подходят именно в данное время к той ситуации, которая сложилась в Вашей общине».

Все рекомендации, предложенные в этих главах, предполагают, что Вы уже определили профиль Вашей общины и хотите уделить особое внимание Вашему фактору-минимум. Мы специально не стали разрабатывать поэтапную программу для работы над каждым качественным признаком, так как в ней невозможно было бы учесть все особенности ситуации, которые складываются в каждой церкви. Вам нужно «индивидуализировать» наши рекомендации, то есть применять их в конкретной ситуации в церкви. Вам придется сделать выбор, потому что не все рекомендации подходят именно в данное время к ситуации в Вашей общине. Какое из данных предложений, и в какой последовательности Вы будете применять в церкви, зависит от различных факторов, например:

Количество баллов фактора-минимум

Насколько сильно или слабо развит Ваш фактор-минимум?

Если количество баллов ниже 35-и, то большинство из предложенных рекомендаций, скорее всего, будут для Вас «освоением новых земель». Вам нужно будет тщательно выбирать, какие мероприятия наиболее благоприятны на данном этапе. Вам придется уделять особенно много времени работе в этой сфере. А может быть, Ваши самые низкие оценки выше 65-и баллов? Тогда Ваша церковь -образец для подражания даже в сфере фактора-минимум! Все же стоит обратить особое внимание на этот качественный признак. Многие из предложенных мер Вы, должно быть, давно реализовали на практике, и Ваша дальнейшая работа над этим качественным признаком не будет связана с введением чего-то абсолютно нового. В этом случае надо попробовать критически оценить, обновить или изменить уже существующее. Вам нужно просмотреть контрольные листы, задавая себе вопрос: «Что мы могли бы изменить в этой сфере?»

Вид общины

К какой конфессии принадлежит Ваша церковь?

К примеру, если Вы из нехаризматической — баптистской общины, то Ваша работа над фактором-минимум «страстная духовность» будет совершенно иной, нежели в пятидесятнической церкви. А возможность достижения успехов в отношении качественного признака «целесообразные структуры» зависит во многом от того, работаете ли Вы в существующей столетиями лютеранской церкви, или же разработка профиля общины была частью проекта образования новой общины. И в этом случае актуальным будет высказывание, что основные принципы для всех ситуаций одинаковы, варьируется лишь применение этих принципов.

Имеющийся опыт в области естественного роста общины

Есть ли у Вас опыт в области естественного роста общины?

Вы уже несколько лет работаете по этим принципам или же все это для Вас абсолютно ново? В первом случае Вы уже, несомненно, имеете опыт применения этих принципов на практике. По крайней мере, один раз Вы уже направляли все Ваши усилия на то, чтобы изменить фактор-минимум и, по всей видимости, достигли неплохих результатов. Вы можете продолжить ряд своих успехов. Во втором случае Вам придется, быть может, потратить достаточно много времени для ознакомления с этой программой. Что такое фактор-минимум? Почему получился такой профиль? Что скрывается за восемью качественными признаками? Или такой принципиальный вопрос: почему вообще нужно что-то предпринимать для развития общины? Разве недостаточно проповедей и душепопечительства?

Никаких изменений в сфере фактора-минимум

В результате вторичного выявления профиля общины фактор-минимум остался таким же, как и в предыдущем исследовании?

Может случиться так, что Вы с помощью профиля узнали фактор-минимум Вашей церкви, работали над ним какое-то время, повторно составили профиль и выяснили, что фактор-минимум остался без изменений. Это знак того, что Вам стоит и дальше направлять все усилия на Ваш фактор-минимум. Вам необходимо заново просмотреть все предложенные мероприятия и задаться вопросом: «Что из предложенного мы действительно применили на практике?» В этой ситуации Вам поможет «Контрольный лист», который Вы найдете в конце каждой главы к каждому качественному признаку.

Работа над фактором-минимум по второму кругу

Проверяете Вы Ваш бывший фактор-минимум во время работы над новыми качественными признаками?

Как правило, это происходит в течение длительной работы с программой профиля. Предположим, Вы четыре года назад успешно работали над фактором-минимум «страстная духовность», а сейчас все усилия сосредоточены на сферах «целесообразные структуры» и «преисполненные любви отношения», и вот в результате вторичной разработки профиля общины выяснилось, что качественный признак «страстная духовность» по-прежнему остается фактором-минимум. Это, конечно же, будет оказывать влияние на выбор тех мер, которые предложены в этой книге. Возможно, стоит «возродить» мероприятия, применявшиеся ранее и забытые сегодня. А может быть, с течением времени круг христиан изменился настолько, что имеет смысл повторное проведение тех же самых мероприятий, но уже с новыми участниками

Величина общины

Велика или мала Ваша церковь?

Существует огромная разница в принципах работы над фактором-минимум в общине с 1000-йи с 30-ю прихожанами. Величина Вашей церкви является важнейшим фактором, который нужно учитывать при выборе методов работы в каждой конкретной ситуации. Структура руководства, процесс принятия решений, количество служителей, общение членов церкви, помещения, финансовые ресурсы и многие другие факторы в значительной степени зависят от того, большая Ваша церковь или маленькая.

Наличие рабочих материалов

Какие рабочие материалы программы «Естественный рост общины» уже есть в Вашей стране?

Наш институт разрабатывает практические материалы к каждому из 8-ми качественных признаков, помогающие применять принципы естественного роста в каждой из восьми сфер жизни церкви. На сегодня (январь 1998 года) изданы шесть из восьми немецкоязычных книг по этой теме. Что касается перевода на другие языки, тут дело обстоит по-разному. Если нет или пока нет материалов, на которые даны ссылки, это отнюдь не значит, что Вы не можете начать работу прямо сейчас. Вам придется несколько изменить или продумать практические мероприятия в соответствии с Вашей ситуацией. Возможно, Вам известны другие материалы, не основанные на концепции программы «Естественный рост общины», но которые Вы с некоторыми изменениями могли бы использовать в работе над Вашим фактором-минимум. Возможно, подобные материалы, пусть даже и не относящиеся к общепринятым принципам, но подходящие как раз для ситуации Вашей общины, Вам удастся найти в Вашей церкви или в объединении церквей.

Индивидуальный подход к предложенным рекомендациям

Итак, все рекомендации, которые Вы найдете на следующих страницах, должны лишь указать Вам направление работы, в соответствии с которым Вы будете ставить перед собой собственные «качественные цели» (см. стр. 29). Важно отметить, что в процессе индивидуализации мер Вам вполне может пригодиться помощь одного из консультантов по программе «Естественный рост общины». Задачей консультанта является не навязывание умных «советов» («Вам нужно сделать так…»), а помощь в разработке собственной, индивидуальной, соответствующей Вашей церкви программы роста.

Наши предложения по каждому из 8-ми качественных признаков состоят из 4-х частей.

Вопрос

Вместо определения отдельных качественных признаков Вы используете тест с кратким вопросом, ответ на который даст Вам представление о том, насколько развит тот или иной качественный признак. Под вопросом будут указаны страницы с дополнительной информацией по этому качественному признаку в книге «Естественный рост общины».

Библейский эпиграф

В рамке под названием «Библейский эпиграф» представлен отрывок из Библии, отражающий суть того качественного признака, о котором пойдет речь. Пожалуйста, примите во внимание, что этот отрывок не является библейским доказательством наличия этого качественного признака. Приведенный отрывок, как правило, не охватывает самого важного, что говорит об этом Библия, он представляет собой лишь пример из Писания, который может пригодиться Вам для объяснения другим христианам сущности качественных признаков.

Практические шаги

Под рубрикой «Практические шаги» Вы найдете несколько мероприятий, которые Вы могли бы использовать в Вашей ситуации. Каждая из предложенных мер предполагает «индивидуализацию» в соответствии с этой ситуацией. Возможно, какое-то предложение натолкнет Вас на абсолютно новую идею применения заложенного в нем принципа. В соответствии с ситуацией, сложившейся в общине, Вам придется выбирать подходящие мероприятия, но важно, чтобы они соответствовали «качественным целям» (см. стр. 29).

Контрольный лист

Контрольные листы Вы можете использовать в любое время в процессе роста общины (все равно, остался ли предыдущий качественный признак Вашим фактором-минимум или нет) и подчеркивать то, что уже есть в Вашей церкви. После каждого пункта, который Вы отметили, Вам предлагается записать способ реализации этой идеи. Может сложиться такая ситуация, что Вы будете не в силах по каким-то причинам применить на практике то, что было Вам предложено — ни сейчас, ни в будущем. В этом случае под каждым пунктом обязательно напишите, какие преимущества приобрела бы Ваша община, если бы Вы не стали применять эти меры на практике. Этот шаг должен предостеречь Вас от того, чтобы отклонить предложенные нами меры только потому, что они не понравились Вам или показались непривычными. Для отказа от предложенных нами мер всегда должны быть веские причины: преимущества для роста церкви.

Не все сразу

И, наконец, не падайте духом, если Вы сначала отметили крестиком лишь некоторые из предложенных пунктов. Может быть, еще не пришло время для их применения. Возможно, через год настанет их черед. Контрольные листы помогут Вам не упускать из поля зрения те пункты, работа над которыми в данный момент невозможна. Чем выше достижения в процессе роста общины, тем больше отмеченных крестиком пунктов появится в Ваших контрольных листах.

Рабочий лист: Предпосылки в церкви

Просмотрите еще раз на стр. 42-44 описание исходных ситуаций, которые могут сложиться в церкви. Дайте краткие ответы по данным аспектам. Подумайте, какие последствия они могли бы иметь для практической работы над повышением качества фактора-минимум. Это поможет Вам выбрать из предложенных мер те, которые наиболее соответствуют Вашей ситуации.

1. Результат, полученный после выявления фактора-минимум.

Ваши выводы

2. Вид общины.

Ваши выводы

3. Предварительный опыт в области естественного роста общины.

Ваши выводы

4. Предыдущий фактор-минимум остался без изменений.

Ваши выводы

5. Работа над фактором-минимум «по второму кругу».

Ваши выводы

6. Величина общины.

Ваши выводы

7. Наличие рабочих материалов.

Ваши выводы

1-й признак: Наделяющее полномочиями руководство

«С этим качественным признаком связаны наибольшие опасения и запреты».

Вопрос: Направляет ли руководитель свои усилия на то, чтобы помочь другим христианам в их служении?

Библейский эпиграф: «К совершению святых, на дело служения для созидания тела Христова» Еф. 4:12.

Если именно этот качественный признак является Вашим фактором-минимум, изменения в этой сфере зависят от того, насколько Ваш пастор готов работать над собой и над своим стилем руководства. Если это так, то трудно представить себе другой фактор-минимум, в сфере которого за относительно короткий промежуток времени Вы можете достичь изменений к лучшему. В отличие от остальных семи качественных признаков, касающихся изменения жизни всей общины, в этом случае речь идет, как правило, об относительно небольшой группе людей.

Как показывает опыт, с этим качественным признаком связаны наибольшие опасения и запреты: «Только бы не этот фактор-минимум!» Эти страхи часто основаны на неправильном понимании стратегии-минимум. Она не утверждает, что Вы особенно «плохо» проявили себя в этой области. Она лишь указывает на то, что, прилагая особые усилия здесь, можно достичь огромных успехов.

Как ни странно, «наделяющее полномочиями руководство» является наиболее часто встречающимся фактором-минимум в растущих общинах с относительно высоким качественным показателем. Причина в том, что в них резко возрастают требования, предъявляемые к руководителю. В этом случае стоит приложить особенно много усилий для изменения ситуации в сфере руководства. Требования, предъявляемые к «наделяющим полномочиями руководителям», возрастают по мере роста общины.

 Ваши мысли:

Какие из предлагаемых практических шагов на данном этапе, с моей точки зрения, наиболее актуальны для нашей церкви?

Практические шаги

«Чтобы наделять полномочиями других, у самого лидера должны быть полномочия».

Обратите внимание: руководители, которые наделяют полномочиями других, должны быть уполномоченными.

Каждый руководитель, назначающий других людей на должности, зависит от наставников, которые благословили его на это служение. Между ними могут быть как «официальные», так и неформальные отношения. Чем выше ответственность руководителя, тем больше внимания он должен уделять тем людям, которые заинтересованы в своем духовном росте, которые прилагают много усилий для наиболее полного раскрытия потенциала, заложенного в них Богом. Только тот, кто сам испытал благотворное воздействие подобного процесса, постарается помочь другим людям пережить то же самое.

Есть ли у руководителей Вашей общины наставники, заботящиеся об их духовном росте?

Кто мог бы заняться подобным служением?

Найдите служителей со стороны.

Вы поймете все преимущество помощи стороннего наблюдателя, постоянно работающего вместе с вами в группе руководителей. Вы можете вместе с ним обсудить использование общепринятых принципов в конкретной ситуации Вашей общины. Кроме того, этот человек может обеспечить Вас необходимыми материалами, подходящими на данный момент Вашей церкви. Во многих странах работают сейчас наши консультанты, специально подготовленные для внедрения принципов естественного роста общины и имеющие огромный опыт в этой области. Адрес, находящийся в информационном листе, прилагаемом к анкетам, поможет Вам найти такого консультанта в том регионе, где Вы проживаете.

Этот человек подошел бы для совместной работы в качестве стороннего наблюдателя.

Выясните, в каких сферах Бог дал Вам дар руководства, а в каких нет.

Руководителю, как, впрочем, и каждому христианину, Господь дал определенные дары. Пастор не обязан быть «молочно-шерстной овцой, несущей яйца», так как это просто не соответствует Божьему замыслу. Если кто-то думает, что роль пастора заключается именно в этом, он глубоко заблуждается. Для руководителей очень важно знать свои собственные дарования и их пределы. Так как одной из первостепенных задач пастора является помощь христианам в определении своего места в общине, которое соответствовало бы их дарам, очень важно самому пастору жить в соответствии с этим принципом.

Выявите дарования в группе лидеров (например, с помощью книги «Тест на дарования», которая имеет существенное преимущество перед другими рекомендуемыми книгами по этой теме тем, что она соответствует остальным материалам по программе «Естественный рост общины»). Напишите также, какие из дарований наиболее часто встречаются в группе руководителей.

Обогатите себя дарованиями своих сотрудников.

Предположим, что руководитель выясняет, что Бог не дал ему ярко выраженные организаторские способности. В этом случае ему нужно срочно найти служителя, готового «поделиться» с ним своим дарованием. Или еще один пример. Пастор чувствует, что ему довольно трудно начинать разговор с неверующими о Боге. Тогда стоит привлечь к этой работе христиан с особым даром благовестия. Каждому из нас Бог дал не все дарования, а лишь те, которые необходимы для созидания Тела Христова. Чем больше Вы уделяете внимания своим дарованиям, тем сильнее Вы чувствуете зависимость от других обогащающих вас духовно христиан. Поэтому очень важно помогать каждому члену общины в раскрытии своего дара и последующего использования его в созидании общины. Используя указанные выше материалы, Вы сможете определить, какой из даров Бог дал каждому служителю.

Перечислите дарования, которые не так ярко выражены у лидеров вашей группы. Именно в этих областях Вам понадобится поддержка со стороны членов Вашей общины.

Напишите, каким образом Вы поможете всем служителям Вашей общины выявить их дарования.

На одном из собраний руководства церкви разработайте качественные цели дальнейшего роста общины.

Наделяющее полномочиями руководство должно основываться на конкретных целях. Вы должны уметь точно изложить концепцию использования имеющихся сил на ближайшее будущее. Пусть Вас не беспокоит то, что в ближайшее время Вы успеете сделать не так уж и много. Важно то, что Вы потратите определенные усилия для достижения поставленной Вами цели. Такие цели лучше излагать в письменной форме. Написанное помогает устранить все непонятные моменты, возникающие при обсуждении. Обязательно учтите, что каждую из целей надо перепроверять. «Мы хотим работать над тем, чтобы как можно больше людей приходило в домашние группы» — это, конечно, хорошее намерение, но это не цель. Нет критерия оценки достигнутого результата. Возможна постановка такой цели: «До апреля следующего года мы создадим две малые группы, лидерами которых станут люди, подготовленные к применению принципа размножения малых групп». Или такая цель: «До июня следующего года качественный признак «Наделяющее полномочиями руководство» должен перестать быть фактором-минимум нашей общины».

В течение 6-ти месяцев (Дата _____________) необходимо достичь следующих целей:

Не переоценивайте Ваши возможности

Это очень важный момент. Было бы ошибкой думать, что рост общины основан на беспредельном увеличении принимаемых мер и, соответственно, неисчерпаемом использовании энергии. Если Вы хотите внедрить что-то новое, Вам надо постараться избавиться от всего старого. Принципы естественного роста общины укажут Вам мероприятия, проведение которых без особых затрат энергии имеет большое значение для Царства Божьего. Важно отметить то, что Вы как руководитель, имеющий план, в котором указаны сроки выполнения поставленных целей, направляете все свои усилия на изменение решающих сфер жизни Вашей церкви. А поэтому вычеркните из Вашей программы те действия, которые не связаны с ростом общины (особенно те, которые не соответствуют поставленным Вами цепям).

Эти действия мы вычеркиваем из нашей программы до _________ (дата).

Проведите в группе лидеров общины учебную программу «Учиться мыслить биотически».

Учебная программа, которую Вы найдете на страницах 123-193, нужна далеко не каждому члену общины, да мы ее и не рекомендуем проводить во всей церкви. Но те, на ком лежит ответственность за руководство общиной, должны подробно ознакомиться с биотическими принципами ее роста. Научиться биотически мыслить — легко и просто. Применение «биотического» способа мышления (вместо «спиритуалистического» и «технократического») в процессе принятия важных решений может оказаться более плодотворным и эффективным, чем все остальные. После окончания этого тренинга люди лучше чувствуют принцип духовной «самоорганизации».

До (дата) ___________ нашей группе лидеров надо провести учебную программу:

Определите несколько человек, в которых Вы целенаправленно будете вкладывать свои силы и время.

Задача пастора состою не в том, чтобы в равной степени заботиться обо всех членах общины (модель «Пасторская церковь»), так и задачей служителя не может быть выполнение всех служений церкви. Напротив, Вам нужно в первую очередь распределить служения среди определенного круга христиан, которые бы привлекли к этим служениям других членов общины. Только в этом случае возможно постоянное функционирование «размножения» работы (второй биотический принцип). Следует поставить цепь привлечения других христиан с даром руководства, чтобы подготовить их к самостоятельному решению задач.

В течение следующих 6-ти месяцев надо особенно позаботиться о христианах, имеющих дар руководства.

Что мы сделаем для более полного раскрытия Богом данного потенциала и для дальнейшей подготовки к ответственной работе?

Проверьте эффективность принятых мер.

Чтобы выяснить, какой плод принесли проведенные мероприятия, Вам нужно через 6 месяцев составить новый профиль общины. Таким образом, Вы сможете проверить, стоит ли Вам и в дальнейшем работать над качественным признаком «наделяющее полномочиями руководство» или же Ваши труды не пропали даром, Вы достигли успеха и можете переходить к работе над следующим качественным признаком (новым фактором-минимум).

До (дата) ___________ мы разработаем новый профиль общины, для определения достигнутых результатов.

Контрольный лист: Наделяющее полномочиями руководство

Руководители нашей церкви встречаются с консультантом общины (инструктором/тренером) и как минимум раз в квартал обсуждают дальнейшие цели и планы роста общины.

С кем?

Для лидеров разных служений мы разработали супервизорскую структуру («тренировочную структуру»).

Как она выглядит?

Руководители как минимум раз в квартал встречаются с супервизорами.

Когда назначена следующая встреча?

Пастор и руководство общины раскрыли свои дарования и знают, где их можно применить.

Например:

Руководящие сотрудники передали свои полномочия другим христианам, так как служение не соответствовало их дарованиям.

Кто из сотрудников?

Пастор нашел помощников, которые взяли часть его работы на себя.

Кого?

Руководство церкви разработало план, как помочь каждому христианину найти свое место в общине, которое соответствовало бы его дарам.

Как используется этот план?

Руководство церкви сформулировало краткосрочные и долгосрочные цели в плане роста общины.

Например:

В разработке целей принимали участие некоторые служители.

Каким образом?

Руководители общины разработали план их личного духовного роста.

Как он выглядит?

Пастор проводит много времени в молитве, чтобы получить от Бога видение для его личной жизни и для церкви.

Как много?

Пастор привлек к служению 3-х — 4-х членов общины с даром руководства, регулярно встречается с ними и помогает им развивать свои дары.

Кого?

Мы регулярно обсуждаем и оцениваем деятельность нашей общины.

Когда это было последний раз?

Наше руководство выявило потребности членов общины путем бесед и опросов.

Каков результат?

Мы выяснили, как можно использовать «сильные» стороны нашей церкви для развития качественного признака «наделяющее полномочиями руководство».

Какие именно сильные стороны?

Мы выявили препятствия, которые стояли на пути практического применения принципов роста общины и преодолели их.

Например?

Результаты проведенных мероприятий в этой сфере жизни общины постоянно перепроверяются.

Когда это было в последний раз?

Мероприятия оцениваются в соответствии с биотическими принципами.

Каков результат?

Установили время разработки нового профиля общины.

Когда?

Прочее:

2-й признак: Основанное на дарованиях сотрудничество

«Применяя на практике принципы роста общины согласно Божьему плану, мы получаем много благословений».

Вопрос: Распределяются ли служения в вашей общине в соответствии с духовными дарованиями каждого христианина?

Библейский эпиграф: «Служите друг другу тем даром, какой получил, как добрые домостроители многоразличной благодати Божией»

Если этот качественный признак является фактором-минимум Вашей общины, это не значит, что Ваши служители работают плохо. Проблема состоит в том, что служения в Вашей церкви не во всех случаях соответствуют их дарам. Это типичная причина перегрузки активных и увлеченных служителей.

Если Вы просмотрите практические советы по остальным 7-ми качественным признакам, то заметите, что в каждом из них духовным дарованиям отводится центральная роль. Это, прежде всего, связано с реальным существованием тела Христова. Каждый христианин — член этого Тела, и данные ему дарования определяют то служение, к которому он призван по воле Божьей (сравни: «Естественный рост общины», стр. 117). Иначе говоря, для достижения больших результатов в каждой из сфер жизни общины необходимо выявить и использовать духовные дарования каждого члена церкви. Здесь наглядно показано различие между придуманными людьми (технократическими) программами развития и принципами роста общины в соответствии с Божьим планом.

 Ваши мысли:

Какие из ниже предложенных практических рекомендаций, с моей точки зрения, наиболее актуальны на данный момент для нашей общины?

Практические шаги

«Рост общины подразумевает работу каждого христианина в том служении, к которому его призвал Господь».

Подготовьте проповеди, семинары, совместное изучение Библии на тему «Основанное на дарованиях сотрудничество», чтобы показать всю важность обсуждаемой проблемы.

Несмотря на высокую эффективность концепции «Основанное на дарованиях сотрудничество», мало кто стремится внедрять ее в повседневную жизнь. Программа «Естественный рост общины» означает не что иное, как помощь христианам в нахождении своего служения, которое Бог им предопределил. По мере осуществления этого принципа община все больше преображается в Тело Христово в соответствии с Божьим планом. Все остальное происходит как бы «само собой».

Чтобы принцип «основанное на дарованиях сотрудничество» стал неотъемлемой частью повседневной жизни общины, очень важно информировать об этом людей. Способы могут быть самыми разными: проповеди, совместное изучение Библии, семинары и т.д.

Чтобы члены общины лучше понимали концепцию «Основанное на дарованиях сотрудничество», мы планируем в течение ближайших 6-ти месяцев, предпринять следующее.

Помогите христианам Вашей церкви определить свои духовные дары.

Но самое важное — не останавливаться на обсуждении этой темы. Это не последний шаг. Каждому из членов общины нужно оказать конкретную помощь в выявлении его духовного дара. В последнее время появилось очень много разработок по этой теме, так что можно без особых усилий помочь каждому христианину раскрыть свой духовный дар. Мы хотели бы Вам порекомендовать книгу под названием «Тест на дарования», которая специально предназначена для применения концепции естественного роста общины. Тот, кто проработает эту книгу, получит ясное представление о том, какими дарами наделил его Бог. Если в Вашей церкви хорошо налажена работа малых групп, Вы можете в этих группах проводить изучение этой книги. Для этого в качестве приложения Вы найдете справочник для руководителя группы, в котором есть практические советы по проведению занятий по этой теме. Группы, которые выполнили этот тест, открыли в себе огромный потенциал для роста и развития общины.

Чтобы в течение следующих шести месяцев каждый христианин открыл свое духовное дарование, мы постараемся сделать следующее:

Ознакомьтесь с результатами теста.

Многие члены общины, пройдя первые два этапа, были удивлены, что ничего особенного в их жизни не произошло. Знакомство руководителей общины с результатами теста на выявление дарований имеет большое значение в планировании их дальнейшей работы. Итак, узнайте результат каждого человека, прошедшего это тестирование. Определите, насколько сильно выражены те или иные дарования (явные и скрытые) в Вашей церкви. (Рекомендации дальнейших действий Вы найдете также в справочнике руководителя.) Подобный обзор поможет Вам оценить особое призвание Вашей общины.

До (дата) ____________ мы планируем обработать результаты тестирования всей общины.

Обучите консультанта по вопросам дарований.

А сейчас — самое увлекательное: с каждым христианином, раскрывшим свое дарование, нужно поговорить о его личном призвании. В ходе разговора обсуждаются, во-первых, результаты тестирования, а во-вторых, факторы, от которых зависит применение духовного дара: свободное время, ситуация в семье, психологические особенности, образование, личные интересы. Это обсуждение должно проводиться сотрудниками, специально подготовленными для этого служения. В пакете материалов «Развернутая структура дарований» есть справочник, предназначенный специально для консультантов верующим определять и применять свои дары.

Для того, чтобы подготовить нескольких или одного (для церквей с небольшим числом прихожан) консультантов, мы должны сделать следующее:

Постоянно проводите консультации.

Проведения одной консультации по вопросам дарований недостаточно. Очень важно, чтобы консультирование превратилось в постоянный процесс. Каждый новообращенный христианин, каждый новый служитель должен получать необходимую помощь. Проводя беседы, Вы заметите, что многие христиане участвуют в тех служениях, к которым они призваны Богом, хотя есть и исключения. Важно, чтобы руководство церкви помогало христианам найти свое место, которое бы соответствовало их дарам и призванию. Программное обеспечение, являющееся частью материалов «Развернутая структура дарований», может оказать помощь в соединении дарований и связанных с ними служений. Во время консультации надо разработать «описание обязанностей служителя» для каждого христианина.

До (дата) _____________ должен закончиться первый круг консультаций. К каждому служению должно прилагаться «описание обязанностей служителя».

Вычеркните из списка задания, которые не способствуют развитию общины.

Во многих случаях концепция «ориентированное на дарования сотрудничество» не оправдывает себя лишь потому, что на служителях лежит ответственность за очень многие дела, которые вроде бы и нужны, но в то же время не сказать, чтобы содействовали развитию общины. Программа «Естественный рост общины» основана не на резком увеличении проводимых мероприятий, а на использовании тех, которые на данный момент как раз кстати. Если уже сейчас многие служители Вашей церкви перегружены, Вам нужно вычеркнуть из списка еженедельных мероприятий как можно больше пунктов. Приняв во внимание этот совет, христиане подчас поражены богатством выбора средств и высвобождением новых сил для роста общины.

Из еженедельных мероприятий нашей общины мы можем вычеркнуть следующее:

Создайте особое поле деятельности христианам, имеющим дар благовестия.

Выявите христиан, которым Бог дал дар благовестия. На каждом семинаре по выявлению дарований подтверждался тезис С. Петера Вагнера, который утверждал, что около 10% всех христиан имеют дар благовестия. Руководству общины очень важно знать этих людей. Позаботьтесь об их освобождении от других церковных служений для более полного использования всех сил в деле благовестия. Помогите им со всей полнотой и постоянством отдавать свои силы служению благовестия. Если каждый христианин, имеющий от Бога дар благовестия, приведет за год 2 человека к Христу (что для христиан с таким даром вполне реально), то число христиан за 4 года увеличится вдвое!

У этих членов нашей церкви есть дар благовестия:

До (дата) _________ нужно поговорить с каждым из них, помочь им сосредоточить свои силы на благовестии.

Проверьте эффективность принятых мер.

Чтобы выяснить, насколько «плодотворными» были принятые меры, Вам нужно примерно через 6 месяцев разработать новый профиль общины. Так вы можете узнать, стоит ли и дальше продолжать работу над качественным признаком «основанное на дарованиях сотрудничество» или переходить к следующему качественному признаку новому фактору-минимум).

До этого срока __________ мы должны разработать новый профиль общины, чтобы проверить эффективность принятых мер.

Контрольный лист: Основанное на дарованиях сотрудничество

В нашей общине часто учат о духовных дарах и их применении.

Как?

Не менее 75 % малых групп нашей церкви разбирали вопрос о духовных дарах.

Каким образом?

Не менее 75 % прихожан открыли свои духовные дары.

Как?

Не менее 75 % всех христиан, открывших свои дарования, имеют служение, соответствующее их дарам.

Кто следит за этим?

Существует список, в котором указано распределение дарований в общине.

У кого он находится?

Служители, которые несли служение, не соответствующее их духовным дарам, могут оставить его.

Когда это было в последний раз?

Для большинства (существующих сейчас и будущих) служений церкви есть их письменное описание.

Где можно с ним ознакомиться?

В общине есть христиане, которые занимаются распределением заданий в соответствии с дарами (консультанты по вопросам дарований).

Их имена?

У консультантов по вопросам дарований есть все необходимые материалы, помогающие им в служении.

Какие именно?

С каждым христианином, открывшим свое дарование, проведена беседа о его дальнейшем призвании.

С кем конкретно?

Христиане, получившие от Бога дар благовестия, получают постоянную поддержку со стороны одного из служителей.

От кого?

Каждому новообращенному оказывается помощь в раскрытии даров и использовании их во славу Божью.

Кто об этом заботится?

На церковных собраниях христиане свидетельствуют о том, как Бог благословляет их во время проявления духовных даров.

Когда это было в последний раз?

Пастор или пасторы церкви концентрируют свое внимание на той деятельности, которая соответствует их дарам.

На каких?

Для некоторых даров в нашей церкви существует достаточно широкое поле для эксперимента.

Какие, например?

Наша церковь открыта для нововведений.

Как это проявляется?

В нашей общине существуют возможности обучения людей с различными дарованиями.

Какие именно?

У каждого служителя по его желанию есть супервизор, который постоянно заботится о его духовном росте.

Имена супервизоров?

Большая часть дарований направлена на служение тем людям, которые еще не стали христианами.

Каким образом?

Христиане могут снова через определенный промежуток времени пройти тестирование на выявление новых даров.

Каким образом?

Членам общины помогают получить и развивать «плоды Духа» (Гал. 5:22).

Как?

Мы выяснили, какие сильные стороны нашей общины можно применить для развития качественного признака «основанное на дарованиях сотрудничество».

Какие именно сильные стороны?

Мы выявили препятствия на пути применения практических мер и соответствующим образом преодолели их.

Примеры.

Регулярно проверяется эффективность принятых мер.

Когда это было в последний раз?

Проведенные мероприятия оцениваются в соответствии с биотическими принципами.

Каков результат?

Мы установили срок разработки нового профиля общины.

Когда?

Прочее:

3-й признак: Страстная духовность

«Речь идет не о том, чтобы склонить Вас к определенному христианскому течению».

Вопрос: Зависит ли духовная жизнь христиан от интенсивной молитвы, от духовного подъёма и энтузиазма.

Библейский эпиграф: «В усердии на ослабевайте, духом пламенейте, Господу служите» Рим. 2:11-12.

Одним из самых интересных результатов нашего исследования было то, что секрет растущих общин заключается не в том, что они принадлежат к определенным направлениям христианства (харизматическому, нехаризматическому; литургическому, нелитургическому), а в том, насколько страстной является вера христиан. Конечно, существуют христианские направления, имеющие изначально более высокую связь с духовной страстностью, чем другие. Но стоит отметить и то, что страстность в духовной жизни может присутствовать и в этих «других» направлениях. И еще: уровень страстности может повышаться.

Практические советы предложены Вам не для того, чтобы склонить Вас к определенному христианскому течению. Применение этих рекомендаций зависит в большей степени от особенностей Вашей общины. Неважно, к какому течению Вы принадлежите. Этот качественный признак наглядно показывает, что вера как живое общение с Христом — это всецелое, осмысленное посвящение Ему своей жизни. Безличной посвященности нет страстной духовности. Где есть близкие личные отношения с Христом, там она появляется сама собой.

 Ваши мысли:

Какие из нижепредложенных практических рекомендаций, с моей точки зрения, наиболее актуальны на данный момент в нашей общине.

Практические шаги

«Стремитесь ли Вы как лидер научиться у Бога чему-то новому, или многое для Вас уже стало рутиной?»

Стремитесь быть руководителем, на которого будут равняться прихожане.

Духовность Вашей общины во многом определяется тем, насколько Ваш пастор «пламенеет Духом». Стремитесь ли Вы научиться у Бога чему-то новому? Ожидаете ли Вы, что Бог будет вмешиваться в жизнь Вашей общины, что Он будет творить чудеса? Или многое уже стало просто рутиной? Как христиане, которые несут ответственность за дальнейший путь церкви, Вы должны выделить минимум два дня в месяц для поста и молитвы. Просите у Бога новое видение для Вашей общины. Просите о Вашем духовном росте. Просите Его, чтобы Он дал Вам радости для работы в церкви. Просите Его показать Вам приоритеты в Вашей работе и служении.

Эти дни я вместе с пасторами нашей общины посвящу молитве и времени наедине с Богом.

Стремитесь к тому, чтобы лидеры Вашей церкви несли служения, которые соответствуют их духовным дарам.

Концепция «ориентированное на дарования сотрудничество» может оказать сильное влияние на страстность в духовной жизни. Опрос показал, что 51 % христиан из тех, кто работал с книгой «Тест на дарования», чувствуют себя гораздо счастливее, чем раньше. И это понятно: кто служит Господу согласно своему призванию, тот выполняет свои поручения с большим воодушевлением, нежели делающий это «по обязанности». Для многих христиан открытие своих духовных даров стало самым важным событием их духовной жизни. Они получили новое, Богом данное духовное самосознание, позитивно влияющее на все сферы их жизнедеятельности. Поэтому одной из первостепенных задач руководства общины является помощь христианам в раскрытии их духовных дарований и распределении служений, соответствующих им. Рабочие материалы, которые могут использоваться для этой цели, Вы найдете в главе «Ориентированное на дарования сотрудничество» (стр. 55-62).

До (дата) ________ мы проведем следующие мероприятия, чтобы помочь членам общины раскрыть их духовные дары и найти соответствующие им служения:

Найдите христиан, которых Бог наделил даром молитвы.

Одним из благоприятных побочных эффектов процесса определения даров среди прихожан Вашей церкви будет то, что Вы найдете тех христиан, которых Бог наделил даром молитвы. Именно им отведена ключевая роль в работе над Вашим фактором-минимум. Это те люди, которые могут долгое время стоять в молитве за определенные нужды и видят, как Бог отвечает на их молитвы. Усмотрите для людей с таким даром больше времени для молитвы (если нужно, освободите их от других служений). Следите за тем, чтобы они постоянно получали молитвенные нужды от других членов общины. И, наконец, просите рассказать этих людей на одном из собраний (например, во время богослужения) об их молитвенном служении.

Эти члены нашей церкви имеют дар молитвы:

Подготовьте к служению христиан, имеющих дар душепопечительства.

В отношении страстной духовности особое значение имеет дар душепопечительства. Согласно нашим исследованиям, этот дар больше остальных распространен в теле Христовом. Но проблема заключается в том, что многие христиане еще не раскрыли свои дары и, следовательно, используют их лишь частично. В процессе тестирования на выявление дарований Вы, конечно же, обратите внимание на христиан, имеющих дар душепопечительства. Очень важно, чтобы постоянно готовили людей к этому служению (либо Вы сами, либо компетентные в этом вопросе духовные лица не из Вашей общины, или же на определенных курсах вне церкви). Не надо возлагать ответственность за здоровое духовное состояние общины только на пастора и дьяконов. Все дело в создании инфраструктуры, в которой взаимная поддержка здорового духовного состояния христиан является чем-то само собой разумеющимся.

В следующие шесть месяцев мы планируем провести обучение для тех христиан, у которых есть дар душепопечительства.

Проведите в малых группах Вашей церкви курс обучения молитве.

В книге о практическом применении этого качественного признака («Как научиться страстно верить») предусмотрена учебная программа, рассчитанная на несколько недель. Хотя уже было написано много хороших книг о молитве, но во многих случаях существует опасность того, что за абсолют будет приниматься какой-то один аспект молитвы, который этот автор считает наиболее важным. Предложенная программа обучения молитве пытается взять все самое лучшее из разных источников, а затем все эти импульсы направить в единый процесс, который поможет каждому христианину организовать свою молитвенную жизнь. Итак, важно не копировать определенные (на первый взгляд, особенно эффективные) формы молитвы, а научиться поддерживать личные отношения с Богом так, как это будет соответствовать Вашей личности. Кроме того, эта учебная программа связана с другими принципами страстной, но сознательно «приземленной» духовности, которые часто недооцениваются в христианских кругах.

Эти группы в нашей церкви должны пройти учебную программу «Как научиться страстно верить»:

Выявите факторы, которые препятствуют духовной страстности.

Со временем во многих общинах — часто непреднамеренно — появляются механизмы, препятствующие ее духовной страстности. Здесь мы приводим список наиболее часто встречающихся «киллеров» страстности, которых мы встретили в различных церквах. Интересно, что каждый из них имеет свое позитивное, всем понятное начало. Но речь не о «рациональном зерне», а о негативном влиянии «киллеров» на жизнь наших общин.

1. Пуританство. Течение, противоположное христианству, провозглашающему постоянную радость во Христе Иисусе. Оно отрицает искусство, культуру, музыку. Предпочтение отдается не праздникам, а посту. Пуритане считают духовным ростом отдаление, уход от «мирских» дел.

2. Неприятие любых форм организации. Многие христиане выступают за то, что каждому человеку необходимо раскрыть свои дарования, но, по их мнению, все это должно происходить «абсолютно спонтанно», без планирования.

3. Праведность в награду за добрые дела. Разного рода тенденции законничества, которые, в конечном итоге, сводятся к тому, что Царство Небесное мы должны «заслужить».

4. Фатализм. Эта вера в предопределение и в судьбу, типичная для многих нехристианских религий, появляется и в христианских кругах. Люди верят, что все происходящее в их жизни дается Богом, и не надо ничего делать (ни хорошего, ни плохого), чтобы жить согласно Божьим замыслам.

5. Комплекс неполноценности. В некоторых группах говорят (или подразумевают) следующее: «Как христианин ты не способен ни на что; за что бы ты ни взялся — во всем проявляются твои грехи». Тем самым исключается то, что вера в Иисуса может приносить радость.

6. Настроение. Многие путают страстную духовность со сменой настроения. Никто не решается требовать от христиан постоянной отдачи, опасаясь, что это будет слишком высоким требованием. При этом не принимают во внимание, что источник счастья заключается в преданном и самоотверженном служении другим людям.

7. Суеверия. Широко распространенный способ мышления, который скрывается за, казалось бы, «благочестивыми» делами веры. Девиз всегда один: «Делай то или другое, согласно определенным правилам, и ты можешь быть уверен в успехе».

8. Стремление к состоянию экстаза. Христианские конференции, где через людей передаются необычные ощущения, могут повлечь за собой негативные последствия. Люди, жаждущие этих переживаний, зачастую не видят абсолютно естественных, нормальных путей, ведущих к процветанию духовной страстности.

Просмотрите список «киллеров» страстности и задайте себе вопрос: «Какое влияние в нашей общине имеет каждый из них?» Можно сделать градацию от 1 до 10 баллов (1=крайне слабое, 10= очень сильное). А затем подумайте, что можно сделать, чтобы преодолеть негативное влияние наиболее ярко выраженных «киллеров» страстности.

 

1. Пуританство	1-2-3-4-5-6-7-8-9-10
2. Неприятие любых форм организации	1-2-3-4-5-6-7-8-9-10
3. Воздаяние по делам	1-2-3-4-5-6-7-8-9-10
4. Фатализм	1-2-3-4-5-6-7-8-9-10
5. Комплекс неполноценности	1-2-3-4-5-6-7-8-9-10
6. Настроение	1-2-3-4-5-6-7-8-9-10
7. Суеверия	1-2-3-4-5-6-7-8-9-10
8. Стремление к состоянию экстаза	1-2-3-4-5-6-7-8-9-10

Перестаньте взывать к «христианской совести» верующих.

Одной из самых опасных ловушек для лидеров является попытка достичь «правильных» результатов «неправильным» путем, а именно: они взывают к совести христиан и пытаются вызвать у них чувство вины. Без сомнения, подобным способом можно привлечь людей к участию в проектах, но этот путь приводит как раз к обратному результату, который, как правило, проявляется спустя какое-то время. Работайте над тем, чтобы ввести в Вашу общину «культуру похвалы». Говоря слова благодарности и похвалы служителям, показывайте пример другим. Если в совместной работе нет доброжелательной атмосферы, вряд ли Вы добьетесь каких-либо успехов в духовной жизни.

Напишите в левую колонку имена некоторых служителей, а в другую то, что им удалось сделать особенно хорошо в течение последних недель. Когда их в последний раз за это похвалили?

Имена служителей	Что он/она особенно хорошо сделал/а?

 

Постарайтесь похвалить этих людей лично, а также на собрании перед всей общиной.

Создайте теплую, дружескую атмосферу всех проводимых мероприятий и программ.

В Вашей ситуации очень важно уделять больше внимания «внешним» факторам (оформление помещения, приветствие, атмосфера и т.д.) Все эти факторы оказывают влияние на проповедь и восприятие Слова Божьего. Если Вы хотите, чтобы духовная жизнь христиан была наполнена страстной любовью, а не воспринималась как скучная обязанность, важно, чтобы люди могли познать эту страсть всеми пятью чувствами.

Вспомните и проанализируйте деятельность Вашей общины, ответьте на вопрос: «Как можно было бы улучшить атмосферу, сделать ее более дружественной, теплой, преисполненной любви?»

Проверьте эффективность принятых мер.

Чтобы выяснить, много ли «плода» принесли проведенные мероприятия, Вам нужно через 6 месяцев составить новый профиль общины. Так Вы сможете проверить, стоит ли Вам и в дальнейшем работать в сфере «страстная духовность» или же Ваши труды не пропали даром — Вы достигли больших успехов, так что можно переходить к работе над следующим качественным признаком (новым фактором-минимум).

До этого срока мы разработаем новый профиль общины для выяснения достигнутых результатов:

Контрольный пист: Страстная духовность

Пастор и служители нашей церкви составили план, как они могут изменить свою молитвенную жизнь.

Как этот план выглядит?

Пастор как минимум два раза в год выделяет особый день для личного общения с Богом, чтобы получить от Него дальнейшее видение пути церкви.

Когда это было в последний раз?

Значение молитвы постоянно объясняется в проповедях на конкретных жизненных примерах.

Когда это было в последний раз?

На богослужениях и в малых группах поощряется рассказ членов общины о своем личном опыте общения с Богом.

Когда это было в последний раз?

Руководство нашей общины регулярно встречается для совместных молитв.

Когда это было в последний раз?

75 % прихожан участвуют в служениях, соответствующих их духовным дарам.

Как выявили это соответствие ?

В нашей общине регулярно проводятся молитвенные служения.

Как они проходят?

Мы выявили всех христиан с даром молитвы.

Как их зовут?

Для христиан с этим духовным даром мы нашли конкретные возможности его применения.

Какие возможности?

Христиане с даром молитвы постоянно получают молитвенные нужды от членов общины.

Как это организуется?

Мы выявили всех христиан, имеющих дар духовного наставничества.

Как их зовут?

Мы помогли найти подходящие служения всем христианам с даром духовного наставничества.

Какие именно служения?

Мы призвали молитвенную группу молиться за пастора и церковь.

Когда и где?

Пастор совместно с руководством общины сформулировал цели, которые надо достичь путем усиленной молитвы.

Что это за цели?

На проповедях и в малых группах постоянно объясняется значимость Библии в повседневной жизни.

Каким образом?

В малых группах предлагается конкретная помощь в применении Слова Божьего в повседневной жизни.

Приведите примеры.

В нашей общине созданы служения для обучения основам веры (молитва, чтение Библии и т.д.)

Какие именно служения?

В нашей церкви поощряются и поддерживаются небольшие молитвенные группы.

Каким образом?

В нашей общине постоянно поддерживается атмосфера перемен, направленных на улучшение жизни церкви.

Каким образом?

При планировании всех акций и программ нашей общины был учтен фактор создания положительной атмосферы, и были сделаны соответствующие корректировки.

Какие корректировки?

Мы выяснили, какие сильные стороны нашей общины мы можем применить для усиления страстной духовности.

Какие именно сильные стороны?

Мы выявили, какие препятствия стоят на пути осуществления практических мер, и преодолели их.

Как?

Постоянно проверяется эффективность мер, принятых в этой области.

Когда это было в последний раз?

Мероприятия оцениваются в соответствии с биотическими принципами.

Каковы результаты?

Был установлен срок разработки нового профиля общины.

Когда?

Прочее:

4-й признак: Целесообразные структуры

«Нет универсальных заготовок целесообразных структур».

Вопрос: Существующие в вашей церкви формы, системы, порядок, устройство, сформированы согласно следующему критерию: здесь и в данный момент это имеет наибольшую пользу для созидания общины.

Библейский эпиграф: Суббота для человека, а не человек для субботы. Мар. 2:27.

Если фактором-минимумом Вашей церкви является качественный признак «целесообразные структуры», это может иметь совершенно разные причины. Часто происходит так, что общины применяли множество комплексных форм и устройств, которые были целесообразны в момент их появления, но с течением времени они утратили свою целесообразность. В других случаях, например, в только что основанной церкви целесообразные структуры еще не сформированы, поэтому этот качественный признак является фактором-минимум.

Эти примеры показывают, что использование практических мер будет зависеть от исходной ситуации. Каждая община должна сама решать, какие церковные структуры в ее ситуации будут целесообразны. Нет заготовок целесообразных структур.

 Ваши мысли:

Какие из нижепредложенных практических рекомендаций, с моей точки зрения, наиболее актуальны на данный момент в нашей общине.

Практические шаги

«Здесь особенно четко прослеживается влияние стереотипного мышления».

Сформируйте в Вашей церкви понимание того, что вопрос о структурах в церкви имеет духовную значимость.

Наши исследования показали, что во многих духовно мотивированных группах недооценивается значение целесообразных структур. При этом существуют две крайности, которые препятствуют росту общины. Первой является структурный фундаментализм (Девиз: «Существующие структуры неизменимы»), ко второй относится спиритуализм без традиций (Девиз: «Структуры не важны в духовном процессе»). В первом случае слово «целесообразный» вызывает протест, во втором само понятие «структуры» вызывает раздражение. Здесь особенно четко прослеживается влияние стереотипного мышления.

В Вашей ситуации особенно важно сформировать правильное понимание того, что нельзя считать второстепенным вопрос о формировании целесообразных структур, они имеют важное духовное значение. Речь идет о создании церковных структур, которые будут содействовать процессу роста общины.

Склонна Ваша община более к «технократическому» (например, устойчивость структур, традиционализм, структурный фундаментализм, консерватизм) или «спиритуалистическому» пониманию структур (структуры сами по себе не важны, духовно неэффективны, они — выражение человеческого стремления к организации и т.д.)?

q Скорее, технократический

q Скорее, спиритуалистический

q Сочетание двух структур мышления

Что Вы можете сделать, чтобы прихожане Вашей церкви лучше понимали значение существующих структур для их духовной жизни?

Возьмите на себя ответственность за существующие структуры.

Нигде так часто не пытаются переложить ответственность на других, как в сфере церковных структур. Структуры в понимании многих -это что-то «данное», «устоявшееся», может быть, даже «нормативное», и лишь для некоторых это — образование, возникшее благодаря практическим мерам с использованием творческого потенциала. Все структуры в церкви были созданы (может быть, даже очень давно) людьми, а значит, только люди их могут изменить. Новый человек в руководстве общины, возможно, и не принимал личного участия в создании этих структур. Но, несмотря на это, руководство каждой общины несет ответственность за существующие структуры. Руководители, перекладывающие вину на «существующие традиции», «предыдущие поколения» или «обстоятельства», прибегают к тому же механизму, который был использован Адамом («Ева дала мне яблоко») и Евой («Это змей виноват»), и это приводит к столь губительным последствиям, которые отражаются на всех сферах нашей жизни. Проблема заключается в том, что этот отказ взять на себя всю ответственность, часто связан с особенно глубокой религиозностью («Благоговение перед устоявшимися традициями»).

Если описанная выше проблема есть в Вашей церкви, в таком случае было бы полезно вначале на конкретных примерах, не касающихся структур, проиллюстрировать этот механизм. Переход к структурам церкви должен сделать кто-то из пасторов. Запишите для себя, что нужно сделать для успешного осуществления этого процесса:

Запишите Ваши представления об образцовой общине.

У каждой общины свое особое призвание, своя, Богом данная, индивидуальность. Чтобы правильно соотносить существующие структуры с потенциалом, заложенным в общину, важно письменно зафиксировать индивидуальные черты в форме идеального образа общины. Возможно, когда-то давно вы уже составляли такой образ общины. В этом случае еще раз задумайтесь над вопросом: «Что отличает нашу общину от других?» Какие определения лучше всего описывают сущность нашей церкви? Что является самым привлекательным в нашей общине? Если Вы еще не думали над этими вопросами, сделайте это прямо сейчас.

Если Вы хотите составить идеальный образ Вашей общины, учтите, пожалуйста, следующие пункты:

1. Ваш идеал нужно непременно зафиксировать письменно. Это обязывает быть точным. Описание должно быть кратким — 35 слов. Избегайте общих фраз.

2. Не путайте идеальный образ общины с дипломатическим документом, в котором, казалось бы, есть все, но нет ничего конкретного. Постарайтесь быть как можно конкретнее.

3. Однажды составленный идеальный образ общины должен быть открытым для переработки и изменений. Если Бог дает Вам новое виденье для общины, измените то, что Вы записали.

4. Прочитайте то, что Вы записали, прихожанам Вашей церкви. Используйте этот текст в проповедях и церковных мероприятиях. Каждый член общины должен знать, для чего существует его церковь.

Идеальный образ нашей общины выглядит так:

Определите, какие структуры способствуют, а какие препятствуют развитию общины.

Одна из проблем многих церквей состоит в том, что там боятся посмотреть правде в глаза. Существует множество структур, которые никак не влияют на принятие решений и тем самым на жизнь общины, и точно никто не знает, для чего же они существуют. Чтобы начать менять структуры церкви, надо сначала определить, какие из них способствуют, а какие препятствуют ее развитию.

Прежде всего, напишите, какие, по Вашему мнению, формы, структуры или установленные порядки способствуют эффективному развитию общины:

Напишите, какие, по вашему мнению, формы, структуры или установленные порядки надо проверить на эффективность в процессе развития общины:

Напишите, какие формы, структуры или установленные порядки нельзя изменить (в силу особенностей деноминации и т.д.)

Разработайте целевую программу изменения структур церкви

Исходя из составленного Вами идеального образа Вашей общины, Вам следует развить те структуры, которые содействуют достижению цели, и изменить или отменить те, которые препятствуют развитию церкви. Каждая община должна разработать в этой связи свои цели. При их формулировке необходимо обязательно ориентироваться на возможность проверки эффективности принятых мер. Например: «Мы хотим, чтобы наши структуры соответствовали Божьей воле». Это благое намерение, но не цель, потому что нет критериев проверки. Цель, достижение которой можно проверить, звучала бы так: «До февраля следующего года мы изменим структуры нашей общины так, что качественный признак «целесообразные структуры» не будет больше фактором-минимум».

Для того чтобы изменить структуры, мы на следующие шесть месяцев ставим перед собой такие цели:

Проверьте, имеют ли структуры Вашей церкви потенциал для размножения.

Нет определенной инфраструктуры устройства общины, которая подходила бы во всех случаях. Что в одной ситуации правильно, в другой может быть абсолютно неверно. Но существуют определенные критерии, по которым можно проверить любые структуры. Шесть биотических принципов описывают эти структуры, при этом основополагающим является принцип «размножения». Проверьте, способствуют существующие структуры размножению или препятствуют. Как выглядят структуры, которые содействуют размножению? Вам легче будет понять это на конкретных примерах. Лидеры служений, которые имеют помощников… Системы обучения, для которых приоритетной задачей является передача накопленного опыта и знаний начинающим лидерам (структура ученичества)… Или: модель бла-говестия, которая предполагает, что те, кто недавно пришли к вере, сами участвуют в благовестии… Другой пример: система финансирования, которая основана на принципе самофинансирования всехновых сфер деятельности. Мы не пытаемся навязать Вам определенные структуры. Вы должны самостоятельно разработать структуры, которые в Вашей ситуации будут иметь наибольший потенциал размножения.

Эти церковные структуры нужно изменить в соответствии с принципом размножения.

Постарайтесь более последовательно использовать духовные дары прихожан Вашей церкви для преобразования наименее развитых качественных признаков общины.

«Целесообразные структуры» должны обеспечивать применение духовных даров, которые Бог уже дал этой церкви. В Новом Завете церковь названа телом Христовым, поэтому все христиане, служащие Богу своими дарованиями, являются членами этого тела. Структуру общины можно сравнить с центральной нервной системой. Ее задачей является координация активности каждого члена таким образом, чтобы обеспечить нормальную жизнедеятельность организма.

Прежде всего, Вам нужно помочь всем активным членам общины выявить свои духовные дары (подробности Вы найдете в главе «Основанное на дарованиях сотрудничество» стр. 55-62). Если христиане стремятся найти служения, которые наиболее соответствуют их духовным дарам, они должны попытаться использовать всю полноту дарований в тех сферах деятельности церкви, которые, согласно ее профилю, наименее развиты в области структур. Если качественный признак «ориентированная на потребности евангелизация» от-носительно слабо развит, то дарования христиан, прежде всего, следует направить на дело благовестия.

Неважно, какие дары были выявлены: благовестив, душепопечитель-ство, гостеприимство, учительство и т.д. — Вам нужно подумать, как можно их использовать для благовестия.

До (дата) ____________ всем активным членам общины нужно выявить свои духовные дарования. Чтобы способствовать этому, мы проведем следующие мероприятия:

Раскрытые дарования нужно, прежде всего, применить в следующей сфере жизни церкви (напишите качественный признак, имеющий в профиле общины после признака «целесообразные структуры» наименьшее количество баллов):

Новые служения, которые помогут нам изменить этот качественный признак в лучшую сторону:

Эти члены церкви имеют необходимые для этого служения духовные дары.

Вычеркните, по возможности, все программы и мероприятия, не способствующие росту общины.

В программе «Естественный рост общины» речь идет не просто о более полном использовании сил, а об их концентрации, то есть о применении сил в самой важной на данный момент области. А это означает проверку существующих программ, групп и мероприятий с точки зрения достаточно высокой эффективности использования вложенной в них энергии. В большинстве случаев многие мероприятия можно вычеркнуть из списка без особого урона для устройства общины.

Призыв отказаться от тех сфер деятельности или от тех групп, которые, скорее всего, уже сами себя изжили, ни в одной общине не будет встречен с восторгом. Но это — необходимое условие для здорового процесса развития. Также, как и в течение определенного времени почти каждая клеточка организма человека заменяется на новую, в общине должен происходить такой же процесс: чтобы возникло новое, старое должно умереть. Эту закономерность Бог Сам вложил в Свое творение.

Эти мероприятия/группы/программы можно вычеркнуть для высвобождения новых сил для устройства общины.

Разработайте органиграмму и сообщите всем ее результаты, ясно показывающие возможности Вашей общины.

Некоторые общины еще ни разу не составляли органиграмму, которая наглядно демонстрирует, какая работа проводится в церкви, кто и за что несет ответственность, к кому можно обратиться за помощью. Другие делали это несколько лет назад и с того времени ее не пересматривали, не пытались приспособить к существующим нуждам. Третьи же имеют прекрасную актуальную органиграмму, но никто в общине с ней не знаком. Если Вы заинтересованы в разработке данной органиграммы, подумайте, не хотите ли Вы создать в Вашей церкви сферы деятельности, соответствующие 8-ми качественным признакам. Ими, конечно же, будут руководить другие люди. Хотя во многих общинах есть свой постоянный служитель, работающий с молодежью, или в сферах «пресса» или «финансы», но, исходя из принципов естественного роста общины, необходимо постоянное служение определенных лиц в каждой из сфер деятельности церкви, соответствующей одному из 8-ми качественных признаков. И, наконец, органиграмма не должна быть тайной за семью печатями. С ее результатами нужно ознакомить как можно больший круг людей.

До (дата) _________ мы полностью переработаем органиграмму нашей общины или разработаем новую.

Ознакомление широкого круга прихожан с результатами составления новой органиграммы можно провести так:

Проверьте эффективность принятых мер.

Чтобы выяснить, много ли «плода» принесли проведенные мероприятия, Вам нужно через 6 месяцев составить новый профиль общины. Так вы сможете проверить, стоит ли Вам и в дальнейшем работать в сфере «Целесообразные структуры» или же Ваши труды не пропали даром. Вы достигли больших успехов, так что можно переходить к работе над следующим качественным признаком (новым фактором-минимум).

До этого срока мы разработаем новый профиль общины для выяснения достигнутых результатов.

Контрольный лист: Целесообразные структуры

Мы критически оценили все существующие структуры церкви с точки зрения их функционирования.

Когда?

Неэффективные структуры были изменены или ликвидированы.

Какие именно структуры?

Мы определили, какие структуры необходимы нашей церкви, и разработали план по их введению.

Какие?

Мы разработали идеальный образ общины и составили, исходя из него, конкретный план действий.

Какой план?

В нашей работе мы постоянно используем идеальный образ нашей общины.

Когда это было в последний раз?

Мы проверили, сколько членов церкви знакомы с идеальным образом нашей общины?

Как?

Мы проверили все структуры нашей общины на потенциал размножения.

Каковы результаты?

Все руководители общины получили помощников.

Их имена.

Каждый руководитель получает постоянную помощь и поддержку в лице супервизора или тренера.

Их имена.

В различных сферах деятельности нашей церкви работают компетентные руководители.

Как их зовут?

Мы помогли всем членам общины раскрыть свои дарования.

Как?

Мы подготовили консультанта по вопросам дарований.

Как?

В нашей общине постоянно подчеркивается духовное значение структур.

Каким образом?

Мы разработали план развития и роста общины.

Что он из себя представляет?

Мы регулярно проводим обучение служителей нашей церкви.

Примеры.

Содержание обучения служителей ориентировано на их потребности.

Какие потребности?

Мы составили органиграмму, которая показывает структуру работы нашей церкви и указывает ответственных лиц.

Как она выглядит?

Мы ознакомили членов нашей церкви с органиграммой.

Каким образом?

Мы выяснили, как можно применить сильные стороны нашей общины для улучшения структур.

Какие сильные стороны?

Мы выявили препятствия на пути применения практических мер и преодолели их.

Как, например?

Постоянно проверяется эффективность мер, принятых в этой области.

Когда это было в последний раз?

Мероприятия оцениваются в соответствии с биотическими принципами.

Каковы результаты?

Был установлен срок разработки нового профиля общины.

Когда?

Прочее:

5-й признак: Вдохновляющее богослужение

«Никто, кроме Духа Святого не должен вдохновлять людей».

Вопрос: Наполняются ли сердца членов общины во время богослужения Духом Святым?

Библейский эпиграф: Всегда радуйтесь. Непрестанно молитесь, за всё благодарите, ибо такова о вас воля Божия во Христе Иисусе. Духа не угашайте. 1Фес. 5:16-19.

Библейский эпиграф, выбранный нами к этому качественному признаку, раскрывает тему этого качественного признака, хотя в контексте Послания к Фессалоникийцам речь идет не только о богослужении: вдохновлять людей должен Дух Святой. Наша работа на богослужении должна быть направлена на то, чтобы мы «не угашали» Духа Святого. Все части богослужения — от порядка рассаживания по местам до прославления и проповедей — должны полностью использоваться для того, чтобы каждый христианин почувствовал в общине Божий Дух и Божью любовь.

Если этот качественный признак является на данный момент Вашим фактором-минимум, то, в зависимости от типа Вашей общины и от господствующего теологического мышления, причины могут быть различными. Исходя из этого, предпринимаемые меры будут также неодинаковыми. Но очевидно, что Ваше богослужение не является пока тем типом собрания, каким оно могло бы быть согласно воле Божьей. Что бы Вы ни делали для улучшения этого качественного признака, Вы всегда должны задавать себе вопрос: «Как добиться, чтобы богослужения вдохновляли тех людей, которые принимают в них участие?»

 Ваши мысли:

Какие из нижепредложенных практических рекомендаций, с моей точки зрения, наиболее актуальны на данный момент в нашей общине.

Практические шаги

«Основой вдохновляющего богослужения является группа вдохновленных служителей, работающих в соответствии со своими дарами».

Создайте группу подготовки богослужения

Богослужения должна готовить команда, каждый член которой может использовать для этого свои дары. Исполненная Духом Святым и ориентированная на дарования группа служителей является важным условием вдохновляющего богослужения. Если нет такой группы, ее нужно немедленно создать. Если же такая группа уже существует, Вам нужно совместно обсудить предложенные рекомендации.

Эти люди могли бы стать участниками группы по подготовке богослужения.

Посещайте вдохновляющие богослужения в других церквах.

Посещайте богослужения в других церквах. Полное значение понятия «вдохновение» довольно-таки трудно передать словами. Это нужно пережить. Выясните, где в Вашей местности проводятся вдохновляющие богослужения. Посетите их вместе с группой по подготовке богослужений. Целью этого посещения должно быть не последующее копирование формы, а возможность почувствовать динамику вдохновляющего богослужения. Поэтому посещение богослужений различных церквей имеет свои положительные стороны. Было бы неплохо запланировать встречу с пастором или служителями, ответственными за проведение богослужения.

(Дата) _____________ я вместе с ответственными служителями нашей церкви посещу богослужение этой общины:

Посмотрите, насколько проповеди воодушевляют людей.

У каждого проповедника свой стиль — и это прекрасно. Подражание другим стилям проповедей было бы крайне неэффективно. В чтении проповеди очень важна «естественность», а это значит, что проповедующий говорит в соответствии со своей особой жестикуляцией, мимикой и выбором слов, присущим только ему. Но, несмотря наэто, есть несколько моментов, которые должен учитывать каждый проповедник, независимо от стиля чтения проповеди.

1. Глубже вникайте в существующие на данный момент потребности и вопросы слушателей. Многие проповедники ошибочно считают, что особенно волнующие их вопросы являются актуальными вопросами для тех людей, к кому их проповедь обращена. Проповедующие должны оказывать практическую помощь в соответствии со Словом Божьим.

2. Несомненно, Вы привыкли письменно фиксировать основные тезисы проповеди. Но Вам кроме этого надо приучить себя перед каждой проповедью формулировать то, что конкретно должно измениться в жизни христиан после нее.

3. Сконцентрируйтесь на тех вопросах, по которым Ваша церковь может предложить конкретную помощь. Например, только в том случае целесообразно в проповеди говорить о нашей ответственности за проблемы, существующие в обществе, если община занимается соответствующей деятельностью, и если в проповеди будет ясно сказано, каким образом каждый член церкви может внести свою лепту в это дело. Или: только тогда имеет смысл призывать христиан расти в любви, если в церкви есть группы, в которых можно научиться любить друг друга.

4. Приучите себя делать иллюстрации основных мыслей Вашей проповеди примерами из собственной жизни в церкви. Расскажите, например, о людях из Вашей общины, которые совсем недавно пришли к вере. Опишите, как удалось преодолеть конфликтную ситуацию в одной из домашних групп. Вы сами вскоре почувствуете, в каком случае можно назвать имена участников, а когда их лучше не называть, и о каких примерах вообще не стоит упоминать с церковной кафедры.

На будущее: перед каждой проповедью просмотрите контрольный лист, который Вы найдете на следующей странице. Используйте этот же контрольный лист, когда в группе по подготовке богослужения будете оценивать прошлое воскресное собрание. Что было особенно удачно? Какую часть проповеди нужно обязательно улучшить в следующее воскресенье?

Рабочий лист: Контрольный лист — Проповедь

1. Какие вопросы, являющиеся для прихожан Вашей церкви актуальными и насущными, затрагивает Ваша проповедь?

2. Что конкретно должно измениться после этой проповеди в жизни прихожан.

3. Какие структуры общины способствуют применению сказанного в проповеди?

Какие примеры из жизни нашей общины могут проиллюстрировать основные мысли проповеди?

Что можно сделать, чтобы прославление в церкви стало больше вдохновлять людей.

Едва ли найдется какой-либо другой фактор, который так сильно влияет на духовную атмосферу, как служение прославления. Оно представлено настолько разными стилями (подчас даже «литургическими предписаниями»), что вряд ли можно порекомендовать какие-либо универсальные модели. Но главное — обращать внимание на положительное, вдохновляющее воздействие музыки. Каждое новое духовное движение приносит с собой новое прославление. Открытость для нового своевременного прославления является одним из признаков общин, в которых зреют перемены.

Эти части прославления всегда довольно сильно вдохновляют прихожан.

Эти части стоит улучшить.

Постарайтесь приобщить как можно больше людей к участию в богослужении.

Группа приветствия, приглашающая новопришедших в церковь, песни детского служения, объявления, которые делает один из старейшин, сольное выступление одаренного члена общины, свидетельства христиан, в жизни которых Бог совершал чудеса, — все это примеры того, как можно привлечь христиан с различными дарами принять участие в организации богослужения. Богослужение — это не центральное выступление пастора с речью, а торжество живущей общины. Хотя очень важно следить за качеством того, что будут говорить или делать на сцене. Речь идет не о том, чтобы предоставить как можно большему числу людей возможность проявить свои таланты, а о проведении богослужения, привлекательного для многих прихожан.

Учитывая предыдущий опыт, члены нашей общины могли бы участвовать в следующих сферах богослужения.

Для того чтобы обогатить наши богослужения, мы можем сделать следующее:

Позаботьтесь, чтобы новые прихожане не оставались без внимания

Существует множество разных способов сделать участие в богослужении приятным для тех, кто пришел в церковь в первый раз или приходит очень редко. Эти способы объединяет то, что людей, пришедших в первый раз в общину, принимают как почетных гостей. Не должно быть такого, чтобы человек пришел в первый раз на богослужение и к нему бы никто не подошел. В этой связи важную функцию имеют неформальные встречи до или после богослужения (совместное чаепитие и т.д.).

Как могут выглядеть подобные приветствия? В одних общинах новичков встречают прямо у дверей и знакомятся с ними, в других -их приветствуют официально перед всей церковью, они встают и им вручают небольшой подарок, в третьих — отдельным служителям поручают подойти к новичкам и познакомиться с ними.

Каким образом Вы определяете новых людей на богослужении?

Что можно сделать, кроме того, что уже сделано, чтобы эти люди хорошо себя чувствовали в общине и имели желание прийти еще раз?

Проводите после каждого богослужения обмен мнениями.

Вам нужно сделать правилом не только планирование будущих богослужений, но и постоянный анализ предыдущего богослужения. Оцените критически каждую сферу (прославление, проповедь, приветствие, отдельные сообщения и т.д.) и подумайте, что можно было бы улучшить в следующий раз. Обязательно запишите предложения по улучшению и проконтролируйте, были ли они реализованы. И еще: приглашайте время от времени на такие обсуждения людей, не имеющих отношения к подготовке воскресных служений, но принадлежащих к той группе, на которую ориентировано богослужение. Если Ваше богослужение направлено, прежде всего, на далеких от церкви людей, Вы должны проводить вместе с ними обмен мнениями; если же оно обращено к семьям с маленькими детьми, тогда эти семьи должны быть постоянными участниками «круглого стола». Полезно составлять список намеченных целей в отношении проведения богослужений, по которому можно проверить эффективность любого богослужения Вашей общины. Идеи, содержащиеся в этой главе, дадут Вам пищу для размышлений и помогут в составлении такого списка

Сделайте кого-нибудь из группы подготовки воскресных богослужений ответственным за проведение постоянных обменов мнениями. Кроме того, попросите его составить соответствующий контрольный лист. Кто подошел бы для такого служения?

Проверьте эффективность принятых мер

Чтобы выяснить, много ли «плода» принесли проведенные мероприятия, Вам нужно через 6 месяцев составить новый профиль общины. Так Вы можете проверить, стоит ли Вам и в дальнейшем работать в сфере «Вдохновляющее богослужение» или же Ваши труды не пропали даром — Вы достигли больших успехов, так что можно переходить к работе над следующим качественным признаком (новым фактором-минимум)

До этого срока мы разработаем новый профиль общины для определения достигнутых результатов

Контрольный лист: Вдохновляющее богослужение

Мы проверили, насколько стиль нашего богослужения соответствует идеальному образу нашей общины, числу прихожан, церковному направлению, а также группе людей, на которых ориентировано это богослужение. Там, где было необходимо, мы внесли изменения.

Какие именно изменения?

Мы выявили служителей, которые могут использовать в организации богослужений свои дары

Их имена.

Мы разработали план постоянного участия в богослужениях инициативных служителей

Как выглядит этот план?

Мы организовали группу, в компетенцию которой входит подготовка и оценка богослужений

Кто входит в эту группу?

Для всех лидеров, участвующих в богослужении (чтение Библии, прославление, проповеди, ведение богослужения и т. д), мы организовали обучающие курсы

Кто руководит обучением?

Христиане с даром молитвы целенаправленно молятся за богослужения. Группа по подготовке богослужений обеспечивает их соответствующей информацией

Когда и где проходит молитвенное служение?

Проверяется творческая организация и позитивная атмосфера отдельных элементов богослужения (песни, проповеди, размещение прихожан по местам, объявления и т. д.)

Каковы результаты проверки?

Проповеди проверяются по контрольному листу «Проповедь»

Когда это проводилось в последний раз?

На богослужении отведено время для личных свидетельств христиан, чтобы показать, как влияет их вера на повседневную жизнь

Каким было содержание последнего свидетельства?

Группа по подготовке богослужений критически анализирует каждое воскресное служение по одному из разработанных нами контрольных листов и еженедельно вносит предложения по улучшению

Вид контрольного листа

Во время богослужения проводится очень хорошее детское служение.

Кто им руководит?

Сотрудники детского служения проходят соответствующее обучение и постоянно поддерживаются руководством общины.

Каков способ подготовки?

В рамках богослужения предусмотрена возможность для совместного времяпрепровожения христиан.

Какая?

Служители знакомятся с новичками и разговаривают с ними.

Кто из служителей?

Мы проверили, удобно ли время проведения богослужения большинству прихожан.

Каковы результаты?

Мы выяснили, как можно применить сильные стороны нашей общины для развития и улучшения богослужений.

Какие сильные стороны?

Мы выявили, что препятствует осуществлению практических мер, и знаем, как это преодолеть.

Примеры.

Постоянно проверяется эффективность принятых в этой области мер.

Когда это было в последний раз?

Мероприятия оцениваются в соответствии с биотическими принципами.

Каковы результаты?

Был установлен срок разработки нового профиля общины.

Когда?

Прочее:

6-й признак: Целостные малые группы

«До сих пор малые группы хоть и терпят, но, как правило, недолюбливают»

Вопрос: Стремятся ли малые группы удовлетворить потребности их участников?

Библейский эпиграф: «И каждый день единодушно пребывали в храме и, преломляя по домам хлеб, принимали пищу в веселии и простоте сердца, хваля Бога и находясь в любви у всего народа» Деян. 2:46-47.

В одних общинах качественный признак «Целостные малые группы» является фактором-минимум потому, что там вообще нет малых групп, в других потому, что существующие малые группы слишком мало прилагают усилий для того, чтобы ответить на все вопросы и удовлетворить все нужды ее членов. В-третьих, существует несколько целостных малых групп, но они не проявляют никакого стремления разделиться и тем самым умножить количество малых групп, чтобы привлечь в них большее число людей До сих пор малые группы считаются субкультурой общины, которую хоть и терпят, но, как правило, недолюбливают.

Несомненно, ситуация, сложившаяся в Вашей общине на данный момент, в большой степени будет определять Ваши дальнейшие шаги в повышении качества этой сферы. Копирование удачных моделей других церквей в редких случаях приводит к хорошему результату. Позтому мы специально выбрали элементы работы в малых группах, которые наглядно показывают эффективность принципов растущих общин по всей планете.

 Ваши мысли:

Какие из нижепредложенных практических рекомендаций, с моей точки зрения, наиболее актуальны на данный момент в нашей общине.

Практические шаги

«Качество малой группы непосредственно зависит от квалификации её руководителя»

Позаботьтесь о подготовке руководителей малых групп к их служению.

Качество деятельности малой группы находится в прямой зависимости от квалификации ее руководителя. Поэтому важно следующее:

а) Руководителями малых групп должны быть только те люди, которым Бог дал для этого служения необходимые дары;

б) Эти христиане должны быть подготовлены к своему служению.

1. Важнейшим даром, который должен проявляться в руководителе малой группы, является духовный дар пастыря. Люди с этим даром способны взять ответственность за благополучие в духовной и личной жизни всех членов группы. По нашим исследованиям, это дарование наиболее распространено, но оно не применяется только потому, что у многих служение пастыря ассоциируется исключительно с классическими обязанностями пастора. Но это большая ошибка: пастору вовсе не обязательно иметь дар служения пастыря, а вот руководителю домашней группы этот дар крайне необходим. Если Вы уже начали раскрывать дары членов Вашей церкви (подробнее об этом на стр. 56-58), Вы обязательно заметите, что у вас намного больше людей с этим даром, чем Вы до этого предполагали.

2. Если у будущего лидера домашней группы есть дар быть пастырем, это еще не исключает того, что ему необходимо пройти соответствующее обучение. Каждой общине необходимо разработать устойчивую систему подготовки потенциальных лидеров домашних групп к их обязанностям (обсудить такие темы, как, например, «Как вести диалог?» «Как подготовить обсуждение отрывка из Библии?» «Как увеличить количество членов группы?» «Как подготовить помощника?»). Одни церкви сами проводят обучение, другие посылают руководителей домашних групп на семинары вне общины.

Эти христиане нашей общины имеют дар пастыря:

Наша община предлагает следующие возможности обучения для (будущих) руководителей домашних групп:

Следите за тем, чтобы у каждого лидера был помощник.

Лучший путь постепенной подготовки руководителей будущих малых групп заключается в назначении возможных кандидатов на служение помощника лидера. Их постепенно вводят в планирование и руководство группой, при этом выясняется, дал им Бог соответствующие дары или нет. Первостепенная задача каждого руководителя — найти себе хорошего помощника, которого он будет обучать своему служению, чтобы, в конечном итоге, тот сам смог вести группу.

Эти люди могли бы подойти на служение помощника лидера существующих (или будущих) групп.

Способствуйте намеченному размножению малых групп.

Если в среднем каждая малая группа церкви состоит из 6-и христиан и в каждой из этих групп за год появится новый человек, то величина общины, таким образом, за 5 лет увеличится вдвое! Несомненно, для каждой группы вполне реально приводить к Богу в год по одному человеку. Но группы не могут бесконечно расти. Лучше всего, если Вы с самого начала ограничите число членов групп. Самое оптимальное количество членов — 8-10 человек. Что же Вам делать, если Ваша группа уже сейчас насчитывает столько или даже больше членов? Большинство общин в этом случае не предпринимают никаких мер, и, в конце концов, получается так, что рост сам по себе прекращается. Другие общины решаются на разделение группы, которое часто переживается очень болезненно. Самым лучшим способом постоянного размножения групп является выявление внутри группы некоторых членов, способных как «пионеры» организовать новые группы. Это проще, чем проведение болезненного процесса разделения растущей группы на две части Размножение должно стать сущностью каждой малой группы. А при возникновении новой группы надо постараться достичь этого в первый же год ее существования, если это возможно.

В нашей общине можно следующим образом достичь размножения малых групп:

Дайте группам возможность «умереть».

Говоря о воспроизведении и размножении, нужно упомянуть и о смерти Это конечный пункт любого нормального процесса развития Многие группы — особенно те, которые существуют уже многие годы, — изжили себя и стали почти закрытыми для новых членов Но ни у кого не хватает мужества закрыть группу, которую можно было бы использовать намного рациональнее Роспуск группы может стать радостным событием, особенно в таких случаях, если за свою жизнь она произвела на свет 2 «ребенка», 6 «внуков», 15 «правнуков» Это — Божий план умножения жизни на земле.

Эти группы в нашей общине нужно закрыть:

Члены, входящие на данный момент в эти группы, могли бы преуспеть сами и внести больший вклад в устройство общины следующим образом:

Обеспечьте лидеров групп тематическими материалами, необходимыми для проведения встреч.

Лидер группы не должен сам разрабатывать идеи для проведения занятия в группе, также как и пастор не должен быть «главным мыслителем» для всех малых групп церкви. Существует тысячи разных групп, которые, используя тысячи разных возможностей, уже добились положительных результатов. Почему бы не воспользоваться их примером? Но очень важно, чтобы используемые группой материалы прошли проверку в отношении позитивного влияния на процесс роста общины. Почти к каждому качественному признаку растущей общины наш институт специально подготовил рабочие материалы для малых групп. Они представляют собой актуальные на данный момент связи между библейскими заповедями, методическими указаниями и практическими упражнениями, которые каждая группа может использовать так, как ей это нужно.

Мы должны обеспечить руководителей групп следующими рабочими материалами.

Позаботьтесь о создании различных типов малых групп.

Одним из самых существенных упущений многих общин является создание групп по какому-то одному определенному типу, при этом огромное значение придается тому, чтобы группа проходила по одной заданной схеме. Но так как люди и их потребности совершенно различны, то и в проведении собрания группы должны отражаться эти различия. Чем больше разных программ проведения групп, тем больше будет возможностей достичь Евангелием людей разного возраста, социального положения и склада ума. Подумайте над тем, как можно было бы привлечь разных людей разными способами проведения малых групп.

Следующие способы проведения малых групп, не практиковавшиеся до этого в нашей общине, могли бы удовлетворить потребности членов церкви и/или еще неверующих людей:

Эти люди в будущем могли бы руководить домашними группами:

Пусть забота о руководителях групп станет Вашей приоритетной задачей.

Обучение руководителей малых групп должно проводиться всегда. Успешное функционирование малых групп основано на постоянной поддержке их руководителей и хорошей координации работы отдельных групп. В небольших по численности общинах эту центральную роль может выполнить пастор, в больших же общинах важно назначить одного или нескольких координаторов малых групп.

В нашей общине постоянная забота о руководителях малых групп осуществляется следующим образом:

В этой связи можно было бы улучшить следующее:

Проверьте эффективность принятых мер

Чтобы выяснить, насколько эффективными были проведённые мероприятия, вам необходимо через 6 месяцев составить новый профиль общины. Так вы можете проверить, стоит ли вам и в дальнейшем работать в сфере «целостные малые группы» или же ваши труды не пропали даром – вы достигли больших успехов, так что можно переходить к работе над следующим качественным признаком (новым фактором минимум)

До этого срока мы разработаем новый профиль общины для выяснения достигнутых результатов:

Контрольный пист: Целостные малые группы

В нашей общине регулярно проповедуют о значении христианских малых групп.

Когда это было в последний раз?

Руководителей малых групп обучают в соответствии с выполняемыми ими поручениями.

Каков тип обучения?

Не менее одного раза в месяц проводятся встречи руководителей малых групп для обмена опытом и обучения.

Кто является руководителем этих встреч?

У каждого лидера есть помощник.

Их имена:

Руководителям малых групп показывают возможности размножения групп.

Каким образом?

У каждого руководителя малой группы есть супервизор/тренер, с которым он встречается, по крайней мере, раз в квартал для оценки проделанной работы и планирования дальнейших шагов.

Их имена:

По сравнению с предыдущим полугодием число малых групп возросло.

Какие новые группы появились?

Руководители малых групп регулярно информируются о наличии материалов для их дальнейшего обучения.

Каких материалов?

Мы проверили, имеют ли лидеры малых групп необходимые для этого дарования.

Каким образом?

Руководство церкви следит за численностью малых групп. Группы с числом прихожан 20 и более готовят к разделению.

Когда это было в последний раз?

В различных малых группах были выявлены «пионеры», способные организовать новые малые группы.

Их имена:

Основатели новых малых групп специально поддерживаются руководством общины.

Как?

Мы определили потребности неверующих людей, которые пока не могут удовлетворить существующие в общине малые группы.

Какие?

Мы создали группы, которые специально ориентированы на эти потребности.

Какие, например?

Мы выяснили, как можно применить сильные стороны нашей общины для роста наших малых групп.

Какие сильные стороны?

Мы выявили, что препятствует осуществлению практических мер, и знаем, как это преодолеть.

Например.

Постоянно проверяется эффективность принятых в этой области мер.

Когда это было в последний раз?

Мероприятия оцениваются в соответствии с биотическими принципами.

Каковы результаты?

Был установлен срок разработки нового профиля общины.

Когда?

Прочее:

7-й признак: Ориентированная на потребности евангелизация

«Все предложения по вопросу евангелизации рассматриваются в контексте длительного роста общины».

Вопрос: Соответствует ли форма и содержание евангелизационных мероприятий потребностям людей, на которых они направлены?

Библейский эпиграф: «Для Иудея я был как Иудей, чтобы приобресть Иудеев, для подзаконных был как подзаконный… для чуждых закона, как чуждый закона… Для всех я сделался всем, чтобы спасти по крайней мере некоторых» 1Кор. 9:20-22.

Многие нерастущие общины считают, что их фактором-минимум является евангелизация. Но они не видят, что во многих ситуациях отсутствие роста компенсируется за счет дефицита в сфере совершенно другого качественного признака. И наоборот, многим церквам, быстро возросшим за последние годы, трудно воспринять результаты профиля общины, когда выясняется, что «ориентированная на потребности евангелизация» является их фактором-минимум. Чем же можно объяснить рост их церкви, как не успешно проведенной евангелизацией? В обоих случаях не принимается во внимание то, что в рамках количественного роста общины, «евангелизация» является лишь одним из восьми необходимых условий.

Если выяснилось, что «ориентированная на потребности евангелизация» является Вашим фактором-минимум, то это, с одной стороны, указывает на то, что в Вашей общине существует недостаток евангелизационных мероприятий, а с другой стороны, причиной может быть недостаточная ориентация на потребности людей. Независимо от сложившейся в Вашей церкви ситуации, предложенные ниже рекомендации помогут Вам значительно повысить качество этой сферы. Общее у всех рекомендаций то, что благовестив понимается не как изолированное мероприятие, а в контексте развития общины в течение длительного времени.

 Ваши мысли:

Какие из нижепредложенных практических рекомендаций, с моей точки зрения, наиболее актуальны на данный момент в нашей общине.

Практические шаги

«Сделайте так, чтобы христиане с даром благовестия были освобождены от других заданий».

Выясните, кто в Вашей общине имеет дар благовестия.

В деле благовестия любой общины необходимо уметь различать христиан, наделенных даром благовестника, и христиан, не имеющих этого дара. При подведении итогов теста на определение дарований выяснилось, что только 10 % христиан обладают Богом данным даром благовестия. Руководству церкви очень важно знать этих людей. Если Вы включились в процесс раскрытия дарований, то довольно скоро выявите те 10 % христиан Вашей общины, которым Бог дал дар благовестия. Позаботьтесь о том, чтобы эти люди, если это нужно, были освобождены от другого служения и всецело отдавали свои силы на дело благовестия. Помогите им постепенно полностью посвятить себя активной евангелизационной деятельности.

Кто из христиан Вашей общины обладает даром благовестия?

Кто из них уже сейчас является активным благовестником, кто еще нет?

Что можно предпринять, чтобы у христиан появилось достаточно времени для применения своего дара?

Направьте все духовные дары на дело благовестия.

Для благовестия можно использовать не только дар благовестия, но и все без исключения духовные дары. В Вашей ситуации особое значение имеет помощь каждому христианину в более полном использовании его даров в отношении фактора-минимум, а точнее в сфере «ориентированная на потребности евангелизация». В большинстве общин применение даров направлено больше на «внутреннюю жизнь» церкви, так что люди, не имеющие контактов с общиной, едва ли смогут воспользоваться ими.

Чтобы как можно больше людей познакомились с Христом, мы хотим помочь каждому христианину в более полном использовании его даров следующим образом:

Проведите по возможности во всех группах церкви «Основной курс евангелизации».

Чтобы помочь церквам в разработке форм евангелизации, направленных на использование различных дарований христиан, наш институт подготовил «Основной курс евангелизации». Этот курс могут пройти христиане самостоятельно, но он больше рассчитан на обсуждение в малых группах. В рамках этого курса принципы естественного роста общины рассматриваются с точки зрения благовестия. Использование этого курса особенно рекомендуется в том случае, если фактором-минимум Вашей общины является «евангелизация». Если же Вы пользуетесь другими материалами по этой теме, Вам нужно учесть, что от рядового христианина Вы не можете ожидать того же самого, что и от людей, которых Бог наделил даром благовестия. Многие мероприятия в рамках этой темы метят дальше поставленной цели, пытаясь побудить людей принимать активное участие в выполнении великого поручения Иисуса Христа. Не следует применять манипулятивные методы или методы давления для привлечения людей к евангелизации.

В этих группах нашей общины можно провести обучение основным принципам евангелизации.

Что можно сделать, чтобы у членов этих групп появилось желание благовествовать?

Помогите христианам определить их «расширенную семью»

Рабочий лист 1

То, что будет написано ниже предназначено для тех 90 % христиан, у которых нет дара благовестия, потому что именно они могут внести значительный вклад в выполнение великого поручения Иисуса Христа. «Расширенной семьей» мы называем всех людей (друзья, родственники, коллеги) из круга общения христианина, которые не имеют на данный момент личных отношений с Иисусом и не являются членами церкви. Для тех христиан, кто заинтересован в этом, сделайте ксерокопии рабочего листа № 1. Позаботьтесь, чтобы каждый активный член общины получил по экземпляру. С этой целью Вы можете провести, например, вечер обучения или воскресный семинар на тему «Благовестие через дружбу». Если в Вашей церкви хорошо отлажена работа в малых группах, то можно проработать эту тему в рамках домашних групп. В рабочий лист каждый христианин вносит фамилии людей, принадлежащих к его «расширенной семье». В конце концов он подчеркивает фамилии тех двух человек, на которых он хочет в будущем сосредоточить особое внимание. Он берет на себя обязательство молиться каждый день за этих людей и работать над укреплением отношений с ними.

(Дата) ____________ мы проведем мероприятие, в рамках которого каждый активный христианин определит свою «расширенную семью».

Постоянно формируйте сознание Вашей «потенциальной общины» на богослужении.

«Потенциальная община» состоит из общего числа людей «расширенных семей» каждого члена церкви. Речь идет о постепенном привлечении внимания всех активных членов общины к этой группе людей и об осознании ответственности, которую они несут за этих потенциальных христиан. Вы можете собрать рабочие листы «Моя расширенная семья» и запечатать в огромный конверт. Потом можно торжественно его открыть и развесить листы в помещении, где проходит богослужение. Затем можно предложить каждое воскресенье молиться за людей, чьи имена указаны в этом конверте.

С (дата)___________ мы будем молиться на каждом богослужении о «членах» нашей «потенциальной общины».

Чтобы включить в наши мысли, молитвы и планы «потенциальную общину» и ее потребности, мы могли бы предпринять следующее.

Запланируйте на каждом групповом собрании 10-15-минутный разговор о «расширенных семьях».

Чтобы благовестие стало частью жизнь общины, очень важно обсуждать эту тему при каждом удобном случае. После того, как каждый христианин определил свою «расширенную семью», позаботьтесь, чтобы в каждой церковной группе происходил обмен мнениями по этой теме до или после собрания этой группы. При этом не имеет значения, домашняя ли это группа, хор или собрание руководства церкви.

Во время обмена мнениями каждый должен ответить на вопросы: Как изменились взаимоотношения между членами «расширенной семьи»? Где еще есть трудности? Какими молитвенными нуждами нужно обменяться? Что может сделать община, чтобы помочь каждому христианину преодолеть трудности, с которыми он сталкивается? Такой регулярный обмен мнениями поддерживает актуальность темы и показывает каждому члену церкви, что церковь не оставляет его наедине со своими трудностями.

Превратить разговор о «расширенных семьях» в постоянную часть группового собрания могут следующие церковные группы.

Разработайте программы, специально учитывающие потребности Вашей «потенциальной общины».

Если Вы сконцентрировали все свои силы на работе с «потенциальной общиной», то Вы понимаете, что речь идет не о безликой массе, а о людях, с чьими потребностями и проблемами Вы хорошо знакомы. Поэтому Вам не стоит проводить тестирование для выяснения их нужд, так как у Вас есть «мостик» к этим людям, лучше которого трудно себе представить: преисполненные любви отношения с активными членами общины. Позаботьтесь, чтобы христиане узнали, какие проблемы имеют члены «расширенной семьи», — так Вы получите информацию, исходя из которой, Ваша община может взять на себя инициативу в планировании дальнейших программ. Много проблем в отношениях между людьми? Финансовые проблемы? Наркотики? Одиночество? Стресс? Избыточный вес? Трудности в воспитании детей?

Все эти темы можно обсудить во время одного из церковных мероприятий, на которое члены общины могли бы пригласить своих неверующих друзей, родных и коллег.

После разговора христиан с членами их «расширенных семей» запишите, какие нужды были выявлены. Далее, поинтересуйтесь, что может предложить община для решения каждой проблемы.

Проводите евангелизации.

Если выше особенно подчеркивалось значение личных отношений между членами церкви и нехристианами, то это еще не значит, что Ваша община должна ограничиться «личной» евангелизацией. Напротив: чтобы поддержать в этом труде отдельных христиан, особенно важно проводить целенаправленные евангелизационные мероприятия. Хотя определенные «классические» формы евангелизации в изоляции от других довольно проблематичны, но в рамках описанного в этой книге процесса они являются невероятно эффективными. Плодотворность каждого евангелизационного проекта зависит от полноты его использования общиной, в которой евангелизация превратилась в стиль жизни.

В следующие 9 месяцев состоятся следующие евангелизационные мероприятия или акции, на которые члены общины могли бы пригласить своих друзей, родственников и коллег.

Помогите новообращенным христианам освоиться в общине.

Благовестие не достигает своей цели, если новообращенный христианин не стал активным членом церкви. Во многих общинах недооценивают, насколько трудно бывает новому человеку найти в ней свое место. Существующие группы не могут автоматически принять чужих людей. В итоге получается, что невероятное множество, только что уверовавших людей возвращается к мирской жизни. Как Вы можете достичь того, чтобы новые христиане вошли в жизнь общины, чтобы у них возникло чувство сопричастности, и они бы стали активными членами церковной жизни? Многие общины имеют хороший опыт в проведении следующих мероприятий:

В некоторых церквах в каждой домашней группе есть ответственный человек, который помогает новичкам освоиться в общине. Этот человек отвечает за то, чтобы познакомить новичка с другими членами церкви, а так же заботиться о том, чтобы в группе он был встречен тепло и добросердечно.

Многие церкви сочли полезным анализ результатов предыдущих мер по введению новых христиан в жизнь общины. Что произошло с теми, кто в течение последних двух лет пришел к вере? В какие группы они объединились? Нашли ли они в церкви новых друзей? Есть ли у них служение, соответствующее их дарованию? Сколько из них стало активными членами общины и сколько ушло из церкви?

Одним из особенно полезных источников выявления сильных и слабых сторон общины, как выяснилось, является опрос людей, однажды уверовавших, но по каким-либо причинам не появляющихся больше в церкви. В чем причина такого поведения? Уроки, которые мы можем вынести из таких разговоров, помогут нам в дальнейшем избежать тех же ошибок.

Что делает Ваша община для включения новых христиан в свою жизнь? Что нужно улучшить? Как?

Проверьте эффективность принятых мер.

Чтобы выяснить, насколько плодотворными были проведенные мероприятия, Вам нужно составить через 6 месяцев новый профиль общины. Так Вы можете проверить, следует ли Вам дальше работать в сфере «ориентированная на потребности евангелизация» или же Ваши труды не пропали даром — Вы достигли больших успехов, так что можно переходить к работе над следующим качественным признаком (новым фактором-минимум).

До этого срока мы разработаем новый профиль общины для выяснения достигнутых результатов.

Контрольный лист: Ориентированная на потребности евангелизация

В нашей общине есть компетентный руководитель в сфере «благовестия».

Его имя.

Не менее 60 % всех малых групп прошли курс благовестия, ориентированный на духовные дары.

Какой курс?

По крайней мере 50 % всех малых групп нашей общины включили в свою программу ежемесячный разговор о «расширенной семье».

Как это удается?

Минимум один раз в год наша церковь проводит открытые евангелизации.

Какие?

Мы выяснили, кто из членов нашей церкви имеет дар благовестия.

Их имена.

Благовестники нашей общины нашли служения, в которых они могли бы применить свои дарования.

Какие служения?

Благовестники получают поддержку в их служении.

От кого?

Благовестников поддерживают молитвенники.

Кто именно?

Известны имена членов нашей «потенциальной общины».

Где список?

Были учтены потребности «потенциальной общины».

Каковы результаты?

Наша церковь предусмотрела программы, ориентированные специально на потребности нашей «потенциальной общины».

Какие, к примеру, программы?

В нашей общине есть христиане, которые придумывают новые необычные формы евангелизации

Какие, к примеру, формы?

Существует система мероприятий, которые помогают каждому новообращенному влиться в жизнь церкви.

Какие мероприятия?

По крайней мере 30 % всех церковных групп возникли за последние 12 месяцев.

Какие именно?

Каждому новообращенному предлагается принять участие в служении благовестия используя те дары, которыми наделил их Бог.

Каким образом?

Мы выяснили, как, используя наши сильные стороны, мы можем повысить интерес к благовестию.

Какие сильные стороны?

Мы выявили, что препятствует осуществлению практических мер, и знаем, как это преодолеть.

Пример.

Постоянно проверяется эффективность принятых в этой области мер.

Когда это было в последний раз?

Мероприятия оцениваются в соответствии с биотическими принципами.

Каковы результаты?

Был установлен срок разработки нового профиля общины.

Когда?

Прочее:

8-й признак: Преисполненные пюбви отношения

«Этот качественный признак является той сферой, в которой многие общины переоценивают себя».

Вопрос: Чувствуется ли в общине, что отношения христиан исполнены любовью и вниманием?

Библейский эпиграф: «Заповедь новую даю вам, да любите друг друга, как Я возлюбил вас. По тому узнают все, что вы мои ученики, если будете иметь любовь между собою» Иоан. 13:34-35.

Исходя из нашего предыдущего опыта, качественный признак «преисполненные любви отношения» является той сферой, в которой многие общины переоценивают свои возможности. Во многих церквах образовались группы с определенными отношениями и ритуалами, которые очень нравятся ее членам, но последние не видят, как трудно бывает войти в эти группы новообращенным. Эти христиане считают себя добросердечными и открытыми в обращении с новичками, однако, сами того не осознавая, дают им понять: «Вам здесь делать нечего».

Качественный признак «преисполненные любви отношения» связан, может быть больше, чем все остальные признаки, с личной жизнью каждого члена церкви. Как руководитель общины Вы достигнете больших успехов лишь в том случае, если Вам удастся склонить как можно больше христиан к тому, чтобы начать учиться любить.

 Ваши мысли:

Какие из нижепредложенных практических рекомендаций, с моей точки зрения, наиболее актуальны на данный момент в нашей общине.

Практические шаги

«Некоторые общины с успехом провели «месяц любви к ближнему».

Выберите тему «любовь» главной темой следующих месяцев.

Вам нужно выбрать тему «Возрастание в любви» главной темой, по крайней мере, 6-и последующих месяцев. Некоторые общины с успехом провели «месяц любви к ближнему». Проповеди, разбор Библии, темы обсуждения на домашних группах, семинары, гости из других церквей — все это хорошие возможности освещения этой темы с разных сторон и формирования осознания того, что эта заповедь занимает центральное место в Слове Божьем. Постарайтесь оказать христианам конкретную помощь в том, как они могут научиться любить. Не взывайте к их совести. Лучше покажите на хороших примерах, как Вы сами или другие христиане смогли достичь положительных результатов в этой важной сфере.

Таким образом, тема «Любовь» может стать главной темой нашей общины в течение следующих 6-и месяцев.

Привлеките как можно больше групп к курсу практических занятий по обучению любви.

Чтобы помочь отдельным христианам, христианским группам и целым общинам возрастать в любви, мы составили рабочие материалы под названием «Давайте учиться любить». Эти материалы лучше всего использовать в церковных группах. С этой целью был издан справочник руководителя, в котором содержатся практические указания для лидера группы по организации одного, трех, шести или двенадцати занятий по теме «Любовь». Даже если принципы естественного роста общины не упоминаются в этом курсе, они являются основой каждого практического упражнения. Если большая часть домашних групп церкви сознательно начнет учиться любить, можно быть уверенным, что это повлияет на повседневную жизнь христиан и не будет одной из тем, которые только лишь обсуждаются на собрании.

Эти группы нашей общины должны включиться в курс обучения любви в течение следующих месяцев.

Постарайтесь создать возможность научиться любить.

Обучение любви подразумевает не только дискуссии на тему «Любовь», оно скорее предполагает конкретные «упражнения», с помощью которых христиане учатся исполнять Божью заповедь любви в их повседневной жизни. Если Вы решили, что не будете работать с предложенными материалами, обратите внимание на то, чтобы все не закончилось лишь разговорами о любви. Процесс обучения лишь в том случае эффективен, если есть возможность применения полученных теоретических знаний на практике.

В течение следующих 6-ти месяцев мы создадим следующие условия для того, чтобы христиане нашей церкви могли научиться любить.

Попросите христиан регулярно свидетельствовать на богослужениях об успехах в обучении любви.

Дайте возможность членам общины, принимающим участие в обучении любви в своих группах, рассказывать во время богослужений об их личных переживаниях. Такие сообщения, свидетельствующие о том, что можно расти в любви, будут стимулировать всю церковь. Поговорите отдельно с некоторыми христианами, не могли бы они поделиться опытом в процессе обучения любви на ближайшем богослужении. Попросите руководителей групп побудить людей свидетельствовать об этом. Покажите, что как раз примеры, которые кажутся участникам обучения «обыденными», представляют особый интерес. Все должны понять, что проявлять любовь вполне возможно в «обычных» мелочах повседневной жизни.

Эти христиане могли бы рассказать о своем личном опыте в ходе проведения обучения любви.

Постарайтесь, чтобы неверующие почувствовали любовь, которая живет в общине.

В обучении любви важно, прежде всего, то, чтобы взаимоотношения христиан стали глубже, и они приобрели новое качество. Это является важной предпосылкой для успешного благовестия. Но постарайтесь не останавливаться на достигнутом. Многие группы изнутри «мягко-теплые», но они не стараются излить любовь на людей, не принадлежащих к общине. Обратите внимание, чтобы те принципы, которыми овладевают члены церкви в ходе занятий по теме «Любовь», применялись не только по отношению к христианам, но и по отношению к неверующим. Это может стать одной из самых эффективных мер, содействующих росту общины, даже если тема «Рост общины» здесь не упоминается.

Мы постараемся сделать следующее, чтобы, учась любить, мы всегда помнили о неверующих.

Проверьте эффективность принятых мер.

Чтобы выяснить, насколько плодотворными были проведенные мероприятия, Вам нужно составить через 6 месяцев новый профиль общины. Так Вы можете проверить, стоит ли Вам и в дальнейшем работать в сфере «преисполненные любви отношения» или же Ваши труды не пропали даром — Вы достигли больших успехов, так что можно переходить к работе над следующим качественным признаком (новым фактором-минимум).

До этого срока мы разработаем новый профиль общины для выяснения достигнутых результатов:

Контрольный пист: Преисполненные любви отношения

В нашей общине регулярно читаются проповеди о значении любви в жизни церкви.

Когда это было в последний раз?

В церкви даются конкретные рекомендации, как можно научиться любить.

Какие?

Курс обучения любви был представлен в общине.

Каким образом?

Книга «Давайте учиться любить» была проработана не менее чем в 60 % малых групп.

В каких группах?

Мы назначили главного руководителя сферы «преисполненные любви отношения».

Его имя.

На богослужении мы отвели определенное время для свидетельств христиан о том, как они познали любовь других людей.

Когда это было в последний раз?

В нашей общине христианам предлагается конкретная помощь, как сделать отношения друг с другом более глубокими.

Как?

Мы внимательно следим за тем, чтобы служители не были перегружены работой, чтобы у них было время поддерживать отношения с другими людьми.

В какой форме?

Мы разработали стратегию помощи новым прихожанам в их познании Божьей любви в церкви.

Что представляет собой эта стратегия?

Руководители общины известны тем, что они постоянно хвалят и подбадривают других.

К кому это относится?

К христианам предъявляются требования быть активным не только в церкви, но и за ее стенами.

Каким образом?

Служителей нашей общины учат, как в конфликтных ситуациях принимать конструктивные решения.

Как?

Мы выяснили, как можно использовать сильные стороны нашей церкви для формирования преисполненных любви отношений.

Какие сильные стороны?

Мы выявили, что препятствует осуществлению практических мер, и знаем, как это преодолеть.

Как, например?

Постоянно проверяется эффективность принятых в этой области мер.

Когда это было в последний раз?

Мероприятия оцениваются в соответствии с биотическими принципами.

Каковы результаты?

Был установлен срок разработки нового профиля общины.

Когда?

Прочее: