Глава 7. Важность деталей в системе малых групп

Все, что вы можете сделать, — это все, что вы можете сделать, но этого «все, что вы можете сделать» достаточно! Арт Уильямс.

Как говорят, «цепь настолько крепка, насколько прочно ее слабое звено». Это очень правильно и в отношении малых групп. В цепи, которая протянута через всю эту книгу, каждое звено чрезвычайно важно, и когда все они используются действительно правильно, то превращаются в сильную цепь, которую не может разорвать ни человек, ни какие-либо обстоятельства.

Называйте это звеньями, болтами, орешками, частями, все это детали, которые являются как бы маленькими шурупами в большом сложном механизме. Может быть, они и маленькие, но все они вносят особый вклад в систему в целом. Без этих малых деталей система разрушится.

За всеми вашими усилиями должен стоять руководитель, который призван следить и заботиться о мелких деталях. Как раз таких усилий и требует процесс совершенствования.

В Библии сказано: «Ловите нам лисиц, лисенят, которые портят виноградники, а виноградники наши в цвете» (Песн. П. 2:15).

И, конечно, есть комментарий Духа Пророчества, который расширяет библейскую концепцию:

Если на незначительные обязанности не обращается должного внимания и они игнорируются, то и более обширные планы не будут исполнены, так как деталям, от которых зависит успех, не уделили должного внимания (Ревью энд Геральд, 6 января 1885).

Итак успех зависит от деталей. В этой главе я хочу поделиться некоторыми из них, которые могут принести очень много пользы нашей организации малых групп и станут слагаемым их успеха. Эти детали не настолько большие, чтобы уделять каждой из них по главе, поэтому эта глава будет посвящена незначительным, на первый взгляд, деталям огромной системы малых групп, благодаря которым она работает без перебоев.

Важность договора

Слишком часто группы организуются только на энтузиазме, очень скоро он затухает и группы постепенно умирают. Это очень печальный опыт, так как в таком случае вся церковь оказывается настроенной против организации малых групп, которые как раз и могли бы быть тем решением проблемы роста членства и миссионерства в церкви.

Одной из таких мелких деталей, которая очень часто является причиной гибели малых групп, является недостаток посвященности членов этой группы, необходимой, чтобы остаться в этих рамках и постоянно приносить какую-то пользу. Это можно сравнить с «гражданским браком», который легче разорвать, чем законные отношения, так как у партнеров нет контракта и нет той основы, на которой эти отношения строятся.

Точно так же группу, в которой существует система контрактов, не так просто будет разорвать, наоборот, она будет расти и увеличиваться. Принципы такого посвящения можно найти в словах Бога, когда Он разговаривал с Ноем:

«Но с тобою Я поставлю завет Мой, и войдешь в ковчег ты, и сыновья твои, и жена твоя, и жены сынов твоих с тобою… Поставляю завет Мой с вами, что не будет более истреблена всякая плоть водами потопа на опустошение земли. И сказал Бог: вот знамение завета, который Я поставляю между Мной и между вами, и между всякою душою живою, которая с вами, в роды навсегда: я полагаю радугу Мою в облаке, чтоб она была знамением завета между Мною и между землею» (Быт. 6:18; 9:11-13).

Здесь мы видим, как Бог устанавливает завет и дает обетование Ною и его семье. Важным моментом является то, что это соглашение с Ноем не зависит от того, как тот ведет себя. Все полностью зависит от одного только Бога. Бог дает нам пример того, как необходимо себя вести. Мы обычно начинаем проявлять доброту или, наоборот, меняем наше хорошее отношение к человеку в зависимости от того, как он поступает с нами. Но Бог учит нас сохранять завет и следовать ему независимо от того, как поведет себя другой человек. В качестве примера другого подобного поведения Бога посмотрим, что Он говорит Аврааму:

Я — вот завет Мой с тобою: ты будешь отцом множества народов. И не будешь ты больше называться Аврамом; но будет тебе имя: Авраам; ибо Я сделаю тебя отцом множества народов. И весьма, весьма распложу тебя, и произведу от тебя народы, и цари произойдут от тебя. И поставлю завет Мой между Мною и тобою и между потомками твоими после тебя в роды их, завет вечный в том, что Я буду Богом твоим и потомков твоих после тебя. И дам тебе и потомкам твоим после тебя землю, по которой ты странствуешь, всю землю Ханаанскую, во владение вечное; и буду им Богом (Быт. 17:4-8).

Из данной цитаты мы делаем вывод, что завет определяет намерения Бога предпринять определенные действия. В малых группах члены должны сделать то же самое, они должны четко определить, что планируют сделать.

Бог постоянно выступает инициатором заветов, но люди, посвященные Ему, также связывают себя определенными условиям. Давид и Ионафан — тому пример. Поставленный лицом к лицу перед выбором — своего отца, царя Саула, или друга Давида, — Ионафан выбирает посвящение Давиду. Посмотрите, какое соглашение заключают эти два друга: Ионафан же заключил с Давидом союз, ибо полюбил его, как свою душу. И снял Ионафан одежду свою, которая была на нем, и отдал ее Давиду, также и прочие одежды свои, и меч свой, и лук свой, и пояс свой… И говорил Саул Ионафану, сыну своему, и всем слугам своим, чтобы умертвить Давида; но Ионафан, сын Саула, очень любил Давида. И известил Ионафан Давида, говоря: отец мой Саул ищет умертвить тебя; итак, берегись завтра; скройся и будь в потаенном месте. А я выйду и стану подле отца моего на поле, где ты будешь, и поговорю о тебе отцу моему, и что увижу, расскажу тебе (1 Цар. 18:3,4; 19:1-3).

Несмотря на то, что успех Давида приведет его через Ионафана на израильский трон, последний идет на соглашение со своим другом, что значит для него больше, чем быть царем и властителем страны.

Некоторые соглашения имеют односторонний характер. Примером такого может быть обещание отца каждый день молиться об обращении своего ребенка. Один отец пообещал молиться и поститься один день в неделю за духовное состояние своих детей. Другие говорят: «Я буду молиться каждый день до того момента, пока этот человек будет обращен и крещен».

Мы нуждаемся в большем количестве таких односторонних соглашений, где человек посвящает себя тому, кто может даже не подозревать о его действиях. Такие заветы не так-то легко заключать, но результаты всегда превосходят наши самые смелые ожидания.

Иисус заключил такой договор, который стоил Ему жизни. «Также и чашу после вечери, и сказал: «сия чаша есть новый завет в Моей Крови; сие творите, когда только будете пить, в Мое воспоминание»» (1 Кор. 11:25).

В нашей церкви существует два завета. Один из них член церкви заключает со своей группой. А другой — тот, который дает лидер группы. Далее приведен пример завета, какой может заключить человек с группой.

ДОГОВОР С МОЕЙ ГРУППОЙ

Находясь в зависимости от Бога, я даю завет членам моей группы в том, что буду соблюдать следующие условия:

1. Посещать собрания группы во всех случаях, за исключением непредвиденных.

2. Участвовать в библейских дискуссиях, проходящих в моей группе. (То, что у вас есть чем поделиться, очень важно, даже если вы начинающий). Но при этом никогда не позволяйте себе доминировать в дискуссии.

3. Участвовать в социальной и духовной деятельности моей группы, что и явится для Бога способом постоянной поддержки моего духовного состояния.

4. Ежедневно молиться за каждого члена моей группы, за его особые просьбы. Я также буду помнить того человека, кого я особенно оберегаю и кем дорожу, являясь его духовным руководителем.

5. Молиться за члена церкви, который не принадлежит к нашей группе, но который находится на миссионерской территории моей группы.

Я буду помнить нашу основную цель: «Каждый член церкви — это член малой группы. Каждый член малой группы — в будущем руководитель малой группы».

Подпись___________________Дата_______________

Такой завет или соглашение подписывается каждым членом группы и хранится в особых записных книжках. После трех подряд отсутствий на собрании группы человек теряет свое членство, но может восстановить его, опять подписав завет. После этого человек может снова вернуться в группу.

Пятый пункт, быть может, нуждается в некоторых пояснениях. Те члены церкви, которые по каким-то причинам не принадлежат к группе, распределены между всеми группами с целью привлечения их в ряды малой группы. Поэтому как пастору мне очень легко привлечь к себе тех членов церкви, которые не принадлежат ни к какой группе.

Такой завет может пересматриваться членами группы на каждой встрече, и причем это может происходить по-разному. Это должно стать частью жизни каждого человека — быть посвященным другим. Пересмотр этого завета каждую неделю дает возможность держать все в перспективе и постоянно заново определять причины существования группы. Далее приведен пример завета лидера группы:

ОБЕЩАНИЕ ЛИДЕРА ГРУППЫ

Находясь в полной зависимости от Бога, я даю завет:

1. Всегда пунктуально посещать собрания руководителей групп, за исключением того времени, когда нахожусь в отпуске, или в случае непредвиденных обстоятельств.

2. Исполнять обязанности лидера группы по крайней мере до окончания текущего года.

3. Делать все, что в моих силах, чтобы помогать моей группе стать примером для других групп, в особенности в том, что касается евангельской деятельности.

4. Уделять как минимум два часа каждую неделю, как это указано в описании работы для лидера группы, чтобы моя группа и я сам как их лидер могли успешно выполнять намеченные цели.

5. Быть полностью информированным о всех рекомендациях, указанных в должностной инструкции лидера группы.

6. Посещать каждого члена моей группы по крайней мере раз в два месяца. Поддерживать связь с теми членами церкви, которые находятся в пределах миссионерской территории моей группы, чтобы быть уверенным, что моя группа добивается поставленной перед ней первостепенной задачи — увеличить количество членов.

Подпись____________ Дата ____________________

Эти два завета необходимо пересматривать каждую неделю. Для того чтобы избежать монотонности, мы разработали различные пути того, как это делать. Мы чувствовали, как важно пересматривать эти соглашения с людьми, постоянно вовлеченными в работу, так как мы относимся к этим заветам как к проявлению нашей христианской жизни. Мы не можем быть настоящими христианами, если не дали завет служить остальным членам тела Христова, Который посвятил каждую минуту Своей земной жизни нам. Каждый из нас должен быть исполнен такого же духа посвящения друг другу.

Наша жизнь и сила сокрыты во Христе, Который является Главой тела. Так, мы можем делиться и посвящать себя другим. В этих заветах мы обещаем любить бескорыстно, быть постоянно в курсе нужд и переживаний, которые испытывают наши братья и сестры, и отвечать за использование наших талантов в служении другим.

Лидеры и члены группы, давшие такие заветы, становятся учениками, которых Бог использует для Своей славы.

Вторая очень важная деталь в нашем служении малых групп — это повестка дня собраний лидеров групп.

Повестка дня собрания лидеров групп

Работа малой группы зависит как от пастора, так и от лидера этой группы. Еженедельные собрания представляют собой хорошо организованные встречи, которые проходят каждую субботу за час до захода солнца.

Я горжусь своими лидерами групп, которые ревностно и добросовестно посещают эти собрания каждую неделю. Такое дисциплинированное посещение обосновано хорошо и тщательно подготовленной повесткой дня, которая помогает нам развивать духовных лидеров.

В мире бизнеса люди говорят: «Для того, чтобы заставить людей дать вам то, что вам необходимо, вы должны сначала дать им то, в чем нуждаются они». Итак, как пастор я спрашиваю себя: «А что я хочу от моих лидеров?». И отвечаю: я хотел бы, чтобы они были глубоко посвященными, чтобы они стали моей правой рукой в решении различных вопросов управления и работы церкви. Но чего хотят они сами? Поскольку все они являются посвященными христианами, они постоянно желают духовно расти, становиться более зрелыми и учатся добиваться успеха в руководстве. Наши еженедельные встречи дадут им то, в чем они нуждаются. Позвольте мне поделиться с вами повесткой дня, чтобы у вас сложилось самое общее представление о том, что же это такое и как примерно выглядят наши встречи с руководителями групп.

ПОВЕСТКА ДНЯ СОБРАНИЯ ЛИДЕРОВ ГРУПП

1. Короткое приветствие и молитва.

2. Перекличка и проверка наличия записной книжки. Каждый руководитель должен иметь при себе записную книжку, куда постоянно вносятся необходимые изменения, а также делаются пометки и замечания во время собрания.

3. Сбор пожертвований. Лидеры групп отдают конверты с пожертвованиями, которые были собраны на еженедельных встречах.

4. Выявление тех, кто отсутствовал на утреннем богослужении в церкви. Руководители могут написать на листочках имена тех, кто отсутствовал как на служении в субботу, так и на встрече группы. Пастор и пресвитер могут извлечь много пользы из составления таких списков и, имея данную информацию, более эффективно служить людям.

5. Выяснить, сколько лидеров групп получили информацию, которую необходимо сообщить людям. Это делается каждый раз, чтобы посмотреть, насколько хорошо работает в церкви система передачи информации.

6. Календарь будущих событий. Делаются специальные объявления о тех событиях, в которых должны участвовать все.

7. Имена гостей, которые были на утреннем богослужении, отдаются лидерам групп в зависимости от местожительства. Гостей навещают в течение недели и предлагают им изучать Библию. Также необходимо выяснить, связывался ли лидер группы с гостями, которые приходили в прошлую субботу.

8. Вопросы по организации. Это время вопросов и ответов по организации малых групп, причем делается это в форме викторины. Тот, кто наберет большее количество очков, получает приз.

9. Вопросы миссионерской деятельности. Каждый лидер группы отчитывается о том, сколько домов посетили члены группы, где они дают библейские уроки.10. Выявление имен людей, которые собираются принять крещение в конце месяца. Каждый лидер группы имеет особый список людей, выразивших такое желание.

11. Объявления недели.

12. Решение проблем в жизни групп. Мы либо придумываем проблему и потом обсуждаем, как выйти из создавшегося положения, либо обсуждаем уже существующую, чтобы научиться тому, как ее можно решить. Это очень важный опыт для руководителей.

13. Принципы руководства. Обычно разбирается от одного до трех принципов построения работы руководителя. Как только один принцип понят и применен в работе, это становится еще одной ступенькой совершенствования руководителя группы.

14. Признание лучшего лидера недели, четверти, полугодия или года. На нашем ежегодном совместном торжественном благодарственном обеде мы узнаем и чествуем самых лучших руководителей. У нас есть специальная доска, куда мы ежемесячно добавляем имена руководителей, которые отличились в работе. На этой доске хорошо видно, кто является самым выдающимися руководителем года.

15. Молитва. В течение молитвенного времени можно поделиться опытами. Иногда мы молимся вместе по двое, по трое или целой группой. Впечатляет то, как пресвитеры молятся вместе с лидерами общин о спасении и обращении душ, об умножении групп для славы Бога, а также о силе и мудрости, которые так необходимы каждому для выполнения их служения.

Важность ежемесячных отчетов

Важной деталью в служении малых групп является чувство ответственности, и большую роль здесь играют ежемесячные отчеты.

Когда вы изучаете работу малых групп, вы видите, что на плечи их лидеров ложится большое бремя.

Когда мы посмотрим на должностную инструкцию руководителя с его тридцатью различными обязанностями, становится очевидным то, что должен существовать особый план, чтобы можно было проверить выполнение всех их. Почему это так необходимо? Потому что этого требует принцип ответственности. Я уже говорил о том, что философия мира бизнеса состоит в том, что делается только то, за что получаешь какое-то вознаграждение.

Сейчас я хочу сделать другое заключение. Результатов можно добиться только тогда, когда есть ответственность. Это может прозвучать как грустный комментарий о человеческой природе, но мы все стараемся делать только то, за что можем получить определенную плату, а это значит хорошо выполнить свою работу.

Любая серьезная организация будет очень тщательно разрабатывать систему отчетности для своих сотрудников. Это единственный путь достижения результатов, чтобы не пострадали ни продуктивность, ни прибыльность.

Вы когда-нибудь задумывались над тем, что в церкви очень немногие люди, включая пасторов, чувствуют ответственность? Существует такая идея, что церковь — это организация добровольная и никто не должен чувствовать ответственность ни за что.

В Норуаке мы все это видим несколько в другом свете. Ник- > то не обязан быть добровольцем. Но если человек выступил с инициативой, мы ожидаем, что работа будет выполнена тщательнейшим образом. Церкви нужны такие люди, которые, вызвавшись сделать что-либо, готовы нести за это ответственность.

Будучи пастором, я ценю то, что могу ежемесячно отчитываться перед моими подопечными. Но если бы я был ответственен только за посещения, проповеди и уроки изучения Библии, дело Христа на земле прогрессировало бы очень медленно. Если я знаю, что с меня будут спрашивать за то, как я обучал рядовых членов церкви в проповедях, уроках субботней школы, то тогда это будет держать меня в форме, и работа церкви будет продвигаться очень быстро.

Я верю, наши руководители групп не добились бы таких замечательных результатов, если бы они не чувствовали ответственности. Я постоянно учу их проявлять инициативу. Как руководители мы не должны избегать ответственности. Мы можем обвинять кого угодно в неудачах или поражениях. Но это только дает объяснение происшедшему, а ответственность зато, что происходит, все равно несем мы. Ответственность — это один из наиболее трудных вопросов руководства. Мои лидеры групп и даже простые члены церкви учатся делать все возможное, чтобы совершенствоваться в этой области.

Как христиане мы должны брать на себя ответственность за плохие результаты. Мы были спасены и призваны к одной цели — проповеди Царства. Мы можем проводить тысячи программ, которые будут дарить церкви радость, но мы все равно будем нести ответственность в том случае, если не достигнем тех результатов, ради которых церковь и была организована.

Я знаю человека, который был занят проведением самых различных программ в своей компании. Однажды его вызвал начальник и сказал, что как только его программы будут повышать профессиональный уровень сотрудников, станут более продуктивны и результативны — вот тогда он может сказать, что он действительно работает, но в настоящий момент он совершенно ничего не делает. Этот человек пересмотрел свою деятельность и поменял стратегию, тем самым став более ценным работником компании.

Слишком много людей ведут себя точно так же, как этот человек. Они очень напряженно и тяжело работают, но в результате получают или слишком мало, или вообще ничего. В церкви очень много «пчел-трудяг», которые постоянно жужжат и работают допоздна, но никогда не приносят меда. Я учу моих лидеров групп тому, что ничто не должно снимать с них ответственности — ни тяжелая работа, ни работа комитетов, ни распределение работы между подчиненными, ни встречи с руководством.

Для того чтобы приучить к ответственности и помогать лидерам групп расти, я прошу их ежемесячно отчитываться о результатах их деятельности. Я получаю ежемесячно отчеты -от пресвитеров, от каждого руководителя малой группы, секретарей и от директоров личного служения малых групп. Эти отчеты достаточно детальны. Я считаю, что чем детальнее отчет, тем лучше для рядового члена.

Секретарь отчитывается об активности группы. Руководитель отчитывается о своей деятельности. Пресвитеры также отчитываются о своей деятельности, а директора личного служения — о проводимой группой евангельской работе.

Ежемесячные отчеты свободны по форме, однако необходимо отметить, что в отчеты пресвитеров и руководителей групп должны обязательно входить три части: пасторская, евангельская и административная деятельность. Делать это следует потому, что мы считаем, что каждый христианский руководитель, в зависимости от его должности и уровня руководства, должен заниматься этими тремя основными видами деятельности.

Начиная от высшего руководства — Генеральной конференции и кончая местным пастором, эти три области работы — пасторская, евангельская, административная — являются ключевыми в служении.

В наших отчетах в первой части рассматриваются пасторские обязанности, которые в свою очередь имеют три аспекта: посещения, телефонные разговоры и почта. Наши лидеры учатся тому, как они могут исполнять свое служение в этих трех направлениях.

Изучение отчетов может вызвать удивление у многих. Некоторые считают, что это слишком большая работа, чтобы требовать ее от рядовых членов. Ни в коем случае! Не существует пределов тому, что может сделать любовь Христа в сердцах людей. Тем не менее, помните, что эти отчеты, как и вся программа, — всего лишь предложение вам, мы просто хотим поделиться опытом. Вы не должны использовать это в точности, как написано. Добавьте или исключите что-то. Я только лишь хочу поделиться с вами тем, что принесло успех нам в течение этих лет. У меня не было ни одного группового руководителя, который бы жаловался на что-то. В приложении вы найдете копии наших ежемесячных отчетов. Прочтите их, и вы обнаружите еще одну деталь, которая, несомненно, важна в процессе построения малых групп.