Часть 2: Применение

Десять практических шагов

Программа «Естественный рост общины» — это не одноразовая акция со статичными началом и концом. Речь идет о процессе, который будет определять жизнь общины в течение длительного времени. Но как пустить в ход этот процесс? И как добиться того, чтобы он не прекращался? В этой части книги мы попытаемся помочь Вам осуществить в Вашей церкви программу «Десять шагов», представленную в книге «Естественный рост общины» на страницах 103-124.

Что должно предварить Ваш первый шаг?

«Ваши собственные цели будут определять то, какие меры Вы будете принимать».

Прежде чем переходить к следующим практическим шагам, Вы должны уяснить для себя, что является целью этой программы. Такие понятия как «развитие общины», «рост общины», «построение общины» всеми христианами понимаются по-разному; каждый вкладывает в них свой смысл. Итак, какие цели Вы ставите перед собой, желая всерьез заняться этой темой?

1. Ваше желание — привлечь как можно больше людей на богослужение любыми средствами?

2. Вы хотите в рамках существующих структур общины, которые, как Вам кажется, препятствуют ее развитию, и которые, казалось бы, невозможно изменить, осуществить хотя бы отчасти то, что мы вкладываем в понятие «церковь Иисуса Христа»?

3. Вы стремитесь последовательно реформировать структуры, которые препятствуют росту Вашей церкви?

4. Вы пытаетесь внушить доверие к принципам естественного роста общины той церкви, где относятся к ним скептически?

5. Вы хотите обратить особое внимание на качество Вашей общины, число прихожан которой за последнее время значительно возросло?

6. Вы хотите, чтобы Ваша община, которая сейчас находится в состоянии застоя или даже переживает кризисный период, начала расти?

7. Ваша цель состоит в том, чтобы Ваша община, относительно здоровая на данном этапе, и в дальнейшем сохраняла здоровый дух?

8. Вы хотите, чтобы Ваша церковь основывала новые поместные церкви?

9. Вы хотите без поддержки другой общины создать новую церковь?

Какую из этих целей можно считать «правильной»

Нас постоянно спрашивают, какие из этих целей — с точки зрения естественного роста общины — «правильные», а какие — нет. Ответ прост: все названные, а также многие другие цели Вы можете считать «правильными». Для достижения всех этих целей можно использовать принципы естественного роста общины. Но они должны стать Вашими целями, а не предписаниями из учебника. То, какие цели Вы перед собой ставите, будет влиять на выбор мер, направляемых Вами на введение принципов естественного роста в Вашей общине. Поэтому выяснение этого вопроса должно обязательно предшествовать принятию практических мер.

Представьте себе такую ситуацию. Ваша церковь принадлежит к объединению церквей, которые не занимаются миссионерской деятельностью или имеют закостенелые структуры. Значит ли это, что Вы должны критиковать путь развития Вашей общины, ее теологические основы и структуры? Или же Вам лучше как можно сдержаннее сформулировать свои желания и не подвергать сомнениям существующие устои, чтобы получить больше свободы для развития живой общины?

Ваши действия зависят от Ваших целей

Возможно и то и другое. То, как Вы будете действовать, прежде всего, зависит от Ваших целей. Если из перечисленных девяти целей Вы выберете третью, то постараетесь изжить те структуры, которые обусловили бедственное положение Вашей общины. Но если, кроме этого, перед Вами стоит и вторая цель, то Вы будете действовать иначе: Вы как можно реже будете касаться спорных тем. Ваш стиль поведения будет более сдержанным, Вы будете стремиться к компромиссу между уже существующими в Вашей церкви традициями и Вашим пониманием роста христианской общины. Ведь Вашей целью является не радикальное преобразование структур, а стремление выполнить великое поручение Иисуса Христа. Десять предложенных ниже практических шагов можно использовать для достижения разных целей. Как Вы воспользуетесь нашими рекомендациями, зависит от того, к чему Вы стремитесь.

 Ваши мысли:

Какие из девяти целей, перечисленных ниже я ставлю перед собой?

q 1. Увеличение числа прихожан.

q 2. Преобразование общины в существующих рамках.

q 3. Преодоление препятствий на пути развития общины.

q 4. Попытка внушить доверие к принципам естественного роста общины.

q 5. Качественный рост в растущей общине.

q 6. Рост общины.

q 7. Сохранение здорового духа в церкви.

q 8. Основание дочерних общин.

q 9. Создание новой церкви.

Возможно, Вы ставите перед собой совершенно иные цели, тогда попытайтесь сформулировать их письменно.

Шаг 1: Укреплять духовную мотивацию

«Научи людей стремиться к широкому, бескрайнему океану».

Антуану Сент-Экзюпери принадлежит высказывание: «Если ты захотел построить корабль, не созывай людей, чтобы позаботиться о стройматериале, подготовить орудия труда, распределить обязанности и определить фронт работ, лучше научи людей стремиться к широкому, бескрайнему океану».

Вряд ли можно лучше сформулировать суть этого этапа. В то время как шаги 2-10 направлены на то, чтобы «собрать людей», «приготовить стройматериалы», «подготовить орудия труда», «распределить обязанности» и «определить фронт работ», первый шаг имеет целью нечто большее: стремление осуществить Божий замысел. Шаги 2-10 можно выполнить только в том случае, если люди уже охвачены этим «стремлением к океану», потому что эти шаги лишь условно могут способствовать его возникновению. Для тех, например, кто уже охвачен таким стремлением, составление профиля общины может стать одним из путей осуществления того, что уже зародилось в их сердце. Само по себе составление профиля вряд ли способно заставить людей стремиться.

Печь непрерывного действия для каждой общины

Нельзя игнорировать вопрос о мотивации, с которого мы начали обсуждение темы естественного роста общины. Рядом с ним нельзя поставить галочку, и считать его решенным. Есть общины, в которых никогда не возникает стремления осуществить Божий замысел. В других когда-то такое стремление было, но со временем оно постепенно угасло. В-третьих, часть христиан охвачена глубоким духовным стремлением, изменить жизнь церкви, и они постоянно задают себе вопрос: «Что мы можем сделать для того, чтобы все больше людей приходило к Иисусу Христу?»

Помощь вне программы «Естественного роста общины»

К счастью, существует богатый выбор способов формирования и развития духовной мотивации. Большинство этих способов не имеет ничего или почти ничего общего с темой естественного роста общины. В этой связи мы сталкиваемся (и довольно часто!) с высказываниями, в которых недооценивается «техническая» сторона программы «Естественный рост общины». Чаще всего эти люди говорят на языке «спиритуалистической структуры мышления». И все же: если эти методы пробуждают наше духовное стремление, они свое предназначение выполнили.

На следующей странице Вы найдете советы, которые могут помочь Вам способствовать появлению новых духовных мотивов у большего числа прихожан Вашей общины. Конечно же, не все рекомендации Вам подойдут. Быть может, у Вас появятся другие идеи, которые не указаны в этом списке.

 Ваши мысли:

Просмотрите этот список с вопросами и выберите, какой из способов или мер подходит для того, чтобы пробудить духовное стремление в Вашей общине. Конкретизируйте список, вписав в него то, что соответствует ситуации Вашей церкви.

Знакомство с жизнью общины, которая могла бы служить для Вас образцом.

Какой?

Посещение вдохновляющего богослужения в другой общине.

Где?

Приглашение мотивирующего проповедника из другой общины.

Кого?

Семинар по вопросам личной веры.

С кем?

Проповедь о замысле Бога и Его желании привести грешников к покаянию.

Когда?

Посещение большого межконфессионального христианского мероприятия.

Какого?

Совместное изучение книг для назидания церкви.

Каких?

Встреча с другой христианской общиной.

Какой?

Душепопечительство в церкви.

В каком виде?

Прочее:

Шаг 2: Выявить фактор-минимум

«Под фактором-минимум понимаются наиболее слаборазвитые качественные признаки, которые препятствуют росту общины»,

Эту закономерность легко объяснить на примере «сосуда-минимум».

Почему определение фактора-минимум Вашей церкви в рамках программы «Естественный рост общины» является ключевым стратегическим этапом, объяснено в книге «Естественный рост общины», поэтому мы здесь не будем подробно останавливаться на этом вопросе. С помощью аналогии с «сосудом-минимум» можно наглядно продемонстрировать закономерность и объяснить тем, кто не проявляет особого интереса, основные положения программы «Естественный рост общины».

В первой части этого практического руководства описывается то, как можно разработать профиль общины, какие существуют способы обработки данных, и как Вам следует толковать полученные результаты. Кроме того, в пятой части и во втором приложении Вы найдете доказательства научности метода, который мы используем для разработки профиля общины. Если Вы твердо решили определить профиль своей общины, Вам нужно иметь на руках всю информацию, которая поможет Вам отвечать на вопросы и предотвратить недоразумения.

Последующие шаги, описанные в этой главе, предполагают знание фактора-минимум (или нескольких таких факторов) Вашей общины. Вам не стоит изучать следующие страницы до тех пор, пока Вы не составили профиль. Имеет смысл заранее подумать о дальнейших действиях. И действительно, только после того, как Вы установите фактор-минимум Вашей церкви, Вы сможете конкретно определить свои дальнейшие шаги.

 Ваши мысли:

Запишите, каким оказался фактор-минимум в процессе выявления профиля Вашей общины. Если было выявлено несколько, лучше выбрать два фактора (но не более!), на которых Вы хотели бы сконцентрировать Ваши силы.

Когда был разработан профиль общины?

Каким оказался при этом фактор-минимум (или факторы-минимум)?

Шаг 3: Наметить качественные цепи

«Сформулируйте, чего Вы хотите добиться в результате принятия каждой из указанных мер».

Вместе с разработанным профилем общины Вы получаете рекомендации, каким образом Вы можете работать над фактором-минимум. Эти рекомендации, основанные на принципах естественного роста общины, в большой степени носят обобщенный характер. Не стоит истязать себя теми методами, которые неприменимы в Вашей ситуации. Когда у Вас перед глазами, с одной стороны, ситуация Вашей общины, а с другой — контрольный лист с предложенными мероприятиями, Вам (быть может, не без помощи консультанта) самим придется задуматься над тем, что из того, что было предложено, каким образом, с какими изменениями Вам нужно осуществлять на практике. Вы должны сформулировать для себя цели каждого мероприятия, знать к чему Вы стремитесь, принимая эти меры. Например, вместо того, чтобы ставить перед собой цель: «Провести курс основы благовестия», определите ее так: «10% всех участников курса должны открыть к концу года дар благовестия. Провести с каждым участником курса беседу о том, какой может лучше использовать свои дары для выполнения поручения Иисуса Христа».

Примеры качественных целей

На странице 111 книги «Естественный рост общины» для каждого качественного признака Вы найдете примеры формулировки целей, направленных на улучшение качества. Во всех случаях речь идет о тех мерах, которые помогают достичь конкретных результатов в одном или нескольких качественных признаках.

 Ваши мысли:

Сформулируйте на рабочем листе, который Вы найдете на следующей странице, хотя бы пять качественных целей, соответствующих Вашему фактору-минимум, для начала, может быть, просто из любопытства. Воспользуйтесь теми советами, которые Вы найдете в третьей главе этой книги; постарайтесь так сформулировать цели, чтобы они соответствовали ситуации Вашей церкви.

При формулировке примите во внимание следующие критерии:

а) Вы должны конкретно указать, каких улучшений Вы хотите добиться в развитии и росте Вашей общины;

б) сроки исполнения;

в) возможность проверить достигнутые результаты.

На данном этапе лучше не задумываться о тех препятствиях, которые могут возникнуть на пути достижения цели. Одно из самых сильных препятствий на пути поиска новых, творческих решений — поспешная концентрация внимания на мешающих обстоятельствах.

Рабочий лист 1: качественные цели

В результате достижения этих качественных целей мы сможем добиться значительного роста в сфере нашего фактора-минимум.

Цель 1:

Сроки выполнения:

Проверка:

Цель 2:

Сроки выполнения:

Проверка:

Цель 3:

Сроки выполнения:

Проверка:

Цель 4:

Сроки выполнения:

Проверка:

Цель 5:

Сроки выполнения:

Проверка:

Шаг 4: Установить препятствия

«Стереотипы невозможно разрушить ни получением новой информации, ни душепопечительством».

Если Вы начнете осуществлять качественные цели в Вашей собственной церкви, Вы непременно натолкнетесь на различные препятствия. В некоторых случаях ими могут стать внешние факторы (например, отсутствие помещений и т. д.), но чаще всего сопротивление возникает со стороны других христиан. Частично это бывает вызвано неосведомленностью этих людей. Просто диву даешься, с каким скепсисом сталкиваются попытки последовательно объяснить принципы естественного роста общины.

Попытайтесь определить, в чем суть оказываемого Вам сопротивления

Но, к сожалению, это не единственное препятствие, которое встретится Вам на пути. В большинстве своем, сопротивление бывает основано либо на психологических проблемах межличностных отношений, либо на «стереотипах мышления». Как показал анализ, во многих случаях сопротивление (которое, как правило, подкрепляется теологией) бывает связано со сложившимися у христиан стереотипами. Мы подразделяем их на «спиритуалистические» или «технократические». Именно по этой причине данной проблеме отводится особое место в книге «Естественный рост общины». Те баррикады, которые возникли по причине недостатка информации, не стоит пытаться преодолеть путем душепопечительства; с другой стороны, наивно полагать, что психологические проблемы межличностных отношений можно решить путем разъяснения принципов естественного роста общины. Поэтому очень важно научиться правильно определять, что стоит за сопротивлением, которое Вам оказывают.

Как быть, если сопротивление вызвано стереотипным мышлением

Горькая правда состоит в том, что стереотипы мышления невозможно разрушить ни разъяснением, ни душепопечительством. Хотя каждый христианин, заметив, что он мыслит стереотипами, может приложить усилия к тому, чтобы измениться, это, однако, не принадлежит к той категории вещей, которые можно изменить влиянием извне. Если Вы чувствуете, что причиной сопротивления является стереотипное мышление, Вы не должны сразу же пытаться убедить других в том, что им необходимо измениться.

Все предложенные в литературе по менеджменту методические рекомендации, объясняющие, как можно изменить способ мышления других людей, либо нереальны (в этих книгах обещают то, что неосуществимо на практике), либо они, переступая границу дозволенного, ведут к манипуляции. Постоянное манипулирование людьми в собственных интересах называется «промывкой мозгов». Когда человек чувствует, что им манипулируют, это вызывает у него только раздражение, но это раздражение как ответная реакция на попытку манипулировать являются скорее признаком здорового духа. Обобщая вышесказанное: душевные проблемы нужно решать душепопечительством, недостаток информации должен ликвидироваться путем подробного разъяснения. А как быть с препятствиями, вызванными стереотипным мышлением? Если речь идет о других христианах, тогда со спокойной совестью можно предоставить Богу возможность совершить это чудо — изменить мышление. Он позаботится об этом. Действительно, подобные чудеса порой происходят, но вероятность такого чуда уменьшается в той мере, в какой мы сами пытаемся повлиять на данного человека.

И наоборот, чем больше мы приложим сил для улучшения качества межличностных отношений, чем больше мы будем проявлять заботу о душах прихожан нашей церкви, чем выше уровень знаний в области естественного роста общины, тем раньше в нашей общине неожиданно будут появляться новые творческие способы мышления.

 Ваши мысли:

Возьмите сначала одну из качественных целей, которую Вы внесли в список на странице 30 и запишите ее на первой строке следующей страницы. Сформулируйте, исходя из поставленной цепи, возможные препятствия, которые стоят (или могут встать) на пути ее достижения. Попытайтесь отнести препятствия к одной из категорий:

а) неосведомленность;

б) психологическая проблема межличностных отношений;

в) сопротивление, основанное на стереотипном мышлении;

г) прочее.

Например, конфликт власти можно отнести к категории б), ссылку на слишком высокие расходы на проведение мероприятия можно записать в категорию а), упрек «Это же не духовно!» — к категории в); болезнь одного из сотрудников — в «прочее». На самом деле, одно препятствие может относиться к различным категориям. Именно в этих ситуациях необходимо выяснить, в чем причина несогласия.

Теперь запишите, что можно было бы сделать, чтобы устранить это препятствие. Сделайте то же самое для всех остальных целей, которые Вы сформулировали на стр. 30. Соответствующий рабочий лист Вы найдете на следующей странице. Его можно размножить, сделав ксерокопии.

Рабочий лист 2: Как преодолеть препятствие.

Цель, которую Вы хотите достичь:

Препятствие 1

Вид:

q Неосведомлённость.

q Психологическая проблема межличностных отношений.

q Сопротивление, вызванное стереотипным мышлением.

q Прочее:

Как его можно устранить?

Препятствие 2

Вид:

q Неосведомлённость.

q Психологическая проблема межличностных отношений.

q Сопротивление, вызванное стереотипным мышлением.

q Прочее:

Как его можно устранить?

Препятствие 3

Вид:

q Неосведомлённость.

q Психологическая проблема межличностных отношений.

q Сопротивление, вызванное стереотипным мышлением.

q Прочее:

Как его можно устранить?

Шаг 5: Применять биотические принципы

«Биотические принципы помогают нам развить нечто вроде «шестого чувства» — особое чутье для Божественных механизмов роста».

Мы не должны забывать о том, что в программе «Естественный рост общины» не говорится, что нашими человеческими усилиями мы можем способствовать росту церкви. Мы призываем направить все наши силы на то, чтобы заставить работать автоматически действующие Божественные механизмы роста. В книге «Естественный рост общины» подробно описано, почему мы, люди, можем изменить качество общины, в то время как количество (посещаемость богослужений, количество членов церкви, число новообращенных) человеку неподвластно. Здесь проявляется негативное влияние обеих теологических структур мышления, которые широко распространены в христианстве. В то время как «спиритуалисты» считают качество общины сферой, не поддающейся человеческому влиянию, технократы склонны рассматривать количественный рост в призме человеческой компетентности. Представителям обоих течений трудно понять, что включает в себя термин «автоматически действующие механизмы роста» — исходный термин теории естественного роста общины. Опыт показывает, что духовное и стратегическое значение этой концепции в полной мере раскрывается лишь тогда, когда люди начинают мыслить по-новому, двухполюсно, биотически.

Как функционирует Божественный механизм роста (в Божьем творении и в церкви), лучше всего изучать в соответствии с биотическими принципами, которые претворяет в жизнь общины поначалу абстрактно звучащий термин «автоматически действующие механизмы роста».

В четвертой части этого практического руководства Вы найдете упражнения, с помощью которых Вы сможете улучшить способность принимать решения в соответствии с биотическими принципами. Эти упражнения составлены таким образом, что Вы можете выполнить их как для себя лично, так и в группе христиан, например, с руководителями церкви. Тому, кто выполнил эту учебную программу, в дальнейшем будет легче в реальной жизни принимать решения в соответствии с принципами естественного роста общины. Со временем развивается нечто вроде «шестого чувства», особое чутье для Божественных автоматически действующих механизмов роста.

Шаг 6: Задействовать свои сильные стороны

«Если Вы начнете применять этот принцип, Вы увидите, как много,- будет меняться, как бы само собой»

Принцип использования сильных сторон церкви в работе над фактором-минимум является невероятно эффективным. Конечно, не все то, что Вы определите как Ваши сильные стороны, Вы сможете использовать для улучшения фактора-минимум, но стоит потратить на это время и усилия, и исследовать все сферы жизни общины в поисках сил (возможно скрытых), которые могут быть использованы для этих целей.

Если Вы сумеете воспользоваться той энергией, которая заложена Богом в сильные стороны Вашей церкви, в работе над слаборазвитыми качественными признаками, Вы увидите, как многое в Вашей общине начнет изменяться «само собой».

 Ваши мысли:

Внесите в предложенный список под каждым пунктом то, что, по Вашему мнению, является сильной стороной Вашей церкви.

q Факторы-максимум Вашей общины (в соответствии с профилем общины):

q Особенности деноминации Вашей церкви, которые могут оказать положительное влияние на фактор-минимум:

q Контекстуальные факторы (окружение Вашей церкви), которые можно использовать в работе над фактором-минимум:

q Духовные дары христиан, которые особенно нужны для работы над фактором-минимум:

q Другие сильные стороны, которые могут быть использованы в работе над фактором-минимум:

Укажите, что конкретно можно сделать, чтобы использовать эти сильные стороны в работе над Вашим фактором-минимум.

Шаг 7: Использовать «биотические учебные пособия»

«Тема роста и развития общины раскрывается в них с точки зрения повседневной жизни христианина»

Стратегическая работа руководителя церкви это одно, а повседневная жизнь её прихожан, совершенно другое. Чтобы поддерживать происходящие процессы в самом начале их развития, наш институт разрабатывает учебные пособия по применению всех восьми качественных признаков, направленных на повышение качества каждой сферы жизни церкви, постепенно внедряя принципы естественного роста.

В то время, как книги «естественный рост общины» и «Практическое применение принципов естественного роста общины» написаны относительно сухом, научным языком, с использованием многочисленных терминов, со ссылкой на результаты научного исследования, замысел всех восьми книг для практического применения совсем иной: хотя они и разработаны на основании биотических принципов, в них не встречаются специальные термины. Вы не найдёте таких слов, как «биотические принципы», «фактор-минимум», и т. д., хотя эти понятия исполняют важную роль в контексте этих книг. Вместо того чтобы подтверждать каждый тезис результатами исследования, мы сознательно используем разные истории, анекдоты, свидетельства людей. В центре внимания обычный христианин, со своими нуждами и проблемами. Вопрос о росте общины рассматривается не с точки зрения руководства церкви («Как можно в лучшую сторону изменить наш фактор-минимум?»), а с точки зрения христиан, в их повседневной жизни («Что я должен делать, чтобы расти духовно?»)

Эти учебные пособия в основном рассчитаны на применения в малых группах. Результаты наблюдений за общинами, в которых началась работа в соответствии с принципами естественного роста общины, говоря сами за себя: в большинстве случаев, когда удавалось привлечь более 50% всех прихожан к этой программе, фактор минимум превращался в новый фактор-максимум.

 Ваши мысли:

Эти учебные пособия программы «естественного роста общины» могли бы нам пригодиться в работе над фактором-минимум.

Какие малые группы нашей церкви необходимо убедить в том, чтобы работать с этими материалами.

Шаг 8: Следить за прогрессом

В процессе внедрения принципов естественного роста общины в жизнь решающее значение имеет постоянное осуществление «обратной связи» между ответственными сотрудниками вашей церкви. Ни одно богослужение, ни одно церковное собрание, ни одно мероприятие не должно проходить без последовательного анализа – «Что в следующий раз мы можем сделать лучше?» То, что во многих церквах нет возможности ни для положительных, ни для отрицательных отзывов, является серьёзной проблемой. Отсутствие обратной связи приводит к разочарованию даже самых увлечённых служителей, мешает развивать отношения друг с другом. Эти неполноценные отношения, хотя и будучи основаны на любви, всё же допускают критику, и в конечном итоге, утверждают в этих общинах заурядность и серость.

В первой части этого практического руководства мы показали один из способов проверки результатов работы, а именно регулярное выявление профиля общины. Обратите внимание – регулярное! Переход от ориентации на одноразовую акцию к ориентации на постоянно действующий прогресс удастся лишь настолько, насколько в повседневной жизни общины будут укоренены различные системы проверки результатов проделанной работы.

 Ваши мысли:

Здесь перечислены несколько примеров проверки достигнутых результатов. Отметьте крестиком те, которые применимы в вашей церкви. Если вы считаете, что какой то способ вам не подходит, напишите, пожалуйста, какую пользу извлечёт ваша церковь оттого, если вы им не воспользуетесь.

Разработка нового профиля общины.

Наблюдение за изменением посещаемости богослужений.

Регулярный просмотр контрольных листов по каждому качественному признаку. Его вы найдёте в третьей части книги.

Обмен мнениями после каждого церковного мероприятия.

Беседа с каждым служителем и лидером, с целью узнать его отношение к проделанной работе.

Прочее.

Шаг 9: Выявить новый фактор-минимум

«Из восьми качественных признаков один всегда будет оставаться фактором-минимум».

Нас постоянно спрашивают, как долго нужно заниматься программой «Естественный рост общины». Этот вопрос еще раз демонстрирует, насколько наше мышление зафиксировано на церковных программах, методах и моделях.

Можно ли представить себе, что община не будет нуждаться в служителях, что христиане не будут использовать свои дары, иметь радость веры, пытаться изменить церковные структуры, улучшить богослужение, увеличить количество малых групп, перестанут благовествовать, любить своих братьев и сестер? Во всем этом состоит предназначение церкви до второго пришествия Иисуса Христа.

В церкви всегда есть определенные сферы ее жизни, заслуживающие особо пристального внимания руководства общины. Один из восьми качественных признаков всегда остается фактором-минимум, поэтому всегда актуальна проблема качественного роста в области этого фактора. Следовательно, не может быть и речи о прекращении процесса естественного роста общины. Но может наступить такой период в жизни церкви, когда множество противоречий и трудностей, связанных с внедрением программы «Естественный рост общины», будут устранены, когда многое из того, что в самом начале можно было изменить только с большими усилиями, будет происходить «само собой».

Секрет прост: чем больше мы будем обращать внимание на принцип самоорганизации, тем больше вероятность того, что со временем возникнут структуры роста, наличие которых позволит безболезненно пережить уход духовно одаренных и энергичных лидеров.

 Ваши мысли:

Что является новым фактором-минимум нашей общины?

Что нужно сделать, чтобы улучшить эту сферу жизни церкви?

Шаг 10: Давать новую жизнь

«Общины с количеством прихожан 100-200 человек, которые постоянно дают жизнь новым общинам, — вот что должно стать правилом».

Далеко не каждая церковь производит новую жизнь, иначе говоря, основывает новые церкви. Но та, которая приняла решение не делать этого, должна иметь для этого веские причины. В Божьем творении существует правило, что жизнь, если она здорова, продолжает расти и, таким образом, размножаться. Это правило должно быть применимо и для церкви.

В книге «Естественный рост общины» мы показали, что в большинстве случаев общинам невозможно (да и не нужно) вырастать до размеров гигантских церквей. Большие церкви вообще не должны быть примером для подражания. Как раз в свете данного исследования перед нами встает задача постоянного размножения общин. Община с количеством прихожан 1000 и более является (и должна быть) исключением. Общины со 100-200 прихожанами, которые дают жизнь новым общинам, — вот что должно стать правилом. Уже было доказано, что это самый значительный вклад, который способна внести церковь в дело всемирной евангелизации.

 Ваши мысли:

Ниже приведены описания различных ситуаций, которые складывались в общинах, применявших принципы естественного роста на практике. Если одна из этих ситуаций относится и к Вам, это значит, что следующим шагом развития должно стать образование новой церкви.

Ваша церковь обязана своим возникновением не так давно проводившемуся (явно удачному) проекту создания новых церквей.

Ваша церковь, хотя имеет качественный показатель выше среднего (все показатели выше 50), по всей видимости, натолкнулась на естественный барьер роста. Количество прихожан перестало расти.

Вы осознанно решили остаться «маленькой общиной», но хотите и дальше работать над тем, чтобы больше людей познали и приняли Божью любовь.

Сумма баллов профиля Вашей общины 65 и выше. (Такой профиль, как правило, говорит о том, что Ваша церковь имеет огромный потенциал для создания новой общины.)