Поговорим!

Руководители Церкви на весеннем заседании ГК в 2011 году и на дивизионных совещаниях, где был представлен данный документ, отзывались о нем следующим образом:

«Необходимо общаться открыто и поощрять сложные вопросы. Мы должны принимать решения, основанные на том, что является наилучшим, и не бояться говорить то, что нужно сказать».

«Мы должны намеренно выбирать умелых представителей в свои комитеты».

«Мы должны поощрять лидерство, которое выражается в умении учить людей жить по средствам. Эти умения можно использовать в организации».

«Руководство должно задавать тон. Исторически казначеи обладали большой властью. Были внесены изменения в то, как осуществляется руководство. Мы должны посмотреть, как мы работаем вместе. Все служители должны работать сообща, чтобы установить баланс. Мы должны изменить культуру и то, как мы ведем дела. Мы не можем считать, что духовные люди также являются нравственными и высокоморальными. Для того чтобы произошли изменения, необходимо соответствующее обучение».
Как я, как руководитель церкви, могу способствовать и подавать пример прозрачности и ответственности?
Какие правила, методы, процедуры или
структуры вы порекомендовали бы для
поддержки прозрачности и ответственности
в нашей церковной организации?

«Лидеры старшего звена должны осуществлять принципиальное руководство».

«Если все будут следовать понятным церковным правилам, в нашей организации будет единство».

«Власть может развращать. В зале заседаний не должно быть друзей. Мы не должны бояться бросать друг другу вызов. Когда Бог приглашает нас на определенные посты, ни одно из таких назначений не бывает пожизненным. На своих постах мы лишь управляющие. Мы должны работать сообща, чтобы поддерживать баланс и сосредоточенность и требовать отчетности друг у друга».

«Члены комитетов должны заранее получать вопросы для обсуждения. Мы должны остерегаться единогласного принятия решений».
«Все мы обязаны говорить от лица своей совести. Знаем ли мы, какова культура адвентистского руководства? Мы должны прояснить, какова же на самом деле эта культура. Мы должны бороться с мнением, что нам даны права. Церковь ничем нам не обязана. Мы должны упрощать свод правил, чтобы люди могли читать и понимать их. Направление, обучение и воспитание руководителей могли бы быть полезными».

Мы должны придерживаться холистического (всестороннего) руководства. Как мы можем действовать нравственно и целостно, если не ценим нравственного поведения и целостности во всех сферах своей работы и жизни?»

«Какие методы необходимо изменить? Многие способы нашей работы и отношения друг к другу намного более важны, чем финансовые вопросы. Каким образом мы препятствуем осуществлению дела Божьего?»

«Подавайте личный пример».

«Прислушивайтесь к комментариям и наблюдениям от сотрудников и паствы».

«Отвечайте действиями на беспокойство, высказанное другими людьми».

«С готовностью отвечайте на вопросы, поднятые заинтересованными сторонами».

«Стимулируйте культуру, которая поощряет добровольное распространение информации».

«Говорите о ценностях и управлении и о связи между ними».

«Продумайте более горизонтальную организационную структуру, особенно в отношении обязанностей и руководства программами или действиями».

«Обеспечьте открытость. Снижайте риск того, что люди будут бояться говорить только из-за организационной структуры или недостаточных каналов коммуникации».

«Будьте доступными и привлекательными. Используйте возможности быть ближе к людям».

«Распространяя информацию, будьте внимательны к своей аудитории. Когда необходимо, давайте людям подробные данные, а иногда — краткую и сжатую информацию».

«Помните, что члены местной церкви могут считать, что действия руководителей противоречат желаниям членов церкви, и в результате у них сложится отрицательное мнение о руководителях».

«Руководители должны слушать паству и сообщать ей причины принятия решений».

«Обучайте новых руководителей выполнять их обязанности, особенно если эти новые руководители никогда прежде таких позиций не занимали».

«Создавайте и поддерживайте атмосферу обучения и роста как для руководителей, так и для членов церкви».

«Руководители должны с готовностью принимать ответственность за результаты своих решений, а не обвинять других людей или своих предшественников».

«Проясняйте или уточняйте обязанности председателей руководящих комитетов».

«Развивайте и/или улучшайте процесс информирования, чтобы информация и недовольство передавались к кому-то кроме непосредственных руководителей того уровня, на котором возникло это недовольство».

«Давайте людям достаточно информации о реакции организации на ошибки, ставшие достоянием общественности».

«Ищите инновационные способы обучения членов комитетов. Побуждайте компетентных людей к служению. Учите членов комитетов понимать финансовую информацию и отвечать на нее принятием соответствующих решений».

«Разработайте формальное руководство по обучению членов комитетов».

«Сообщайте тезисы протоколов заседаний комитетов соответствующим группам людей — пасторам, сотрудникам или пастве».

«В качестве церковной организации признавайте разницу между призванием к служению и призванием к руководству. Определите, какие черты и обязанности включают в себя ответственность перед Богом, а какие включают в себя ответственность перед членами церкви и другими заинтересованными сторонами».

«Подумайте о расширении отчетности организации перед заинтересованными сторонами. Подумайте о том, чтобы включить в финансовый отчет краткую информацию о том, как организация выполняет свою миссию или осуществляет служение. Создайте баланс между вниманием к финансовым показателям и осуществлением служения».

«Признавайте, что ответственность значит больше, чем просто финансовое руководство, но включает в себя также миссию и служение».

«Побуждайте руководящие комитеты определять свои требования к руководству, особенно в ответ на вопросы финансовой отчетности».
«Улучшайте определение обязанностей комитетов и подкомитетов. Определите, каким группам необходимо дать подробную информацию, а каким — краткую. Подготовьте и представьте такую информацию целенаправленно для каждой из этих групп».

«Разработайте систему оценки отчетности для пасторов, руководителей и других сотрудников».

«Подготовьте систему оценки персонала для того, чтобы способствовать его профессиональному росту и развитию. Стимулируйте последующие действия с акцентом на возрастание, а не на наказание».

«Обеспечьте своевременность всех процедур финансовой отчетности — учета, подведения итогов и составления отчетов».

«Разработайте методические рекомендации для программ против мошенничества и коррупции. Определите, что необходимо сделать, с кем говорить и как сообщать о проблемах и обнаруженных фактах».

«Повышайте эффективность церковного руководства и/ или рабочих правил по соблюдению законов и постановлений правительства».